2013-06-12 21:10:36       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
为什么投资? 
投资的五大目的 
影响投资决策的四大要素 
投资 项目管理 的四个原则 
财务职能的三大转变 
 
你有多少钱投资? 
长期资金2大来源/2个去处 
流动资金的2种计算方法 
理想现金流模式的3条财务准则 
投资前必须回答的4个问题 
 
投资项目的评估与选择 
投资决策的基本程序 
可行性分析的四个要点 
财务分析必须回答的四个问题 
能不能赚钱?- 净现值法 
什么时候开始赚钱 - 投资回收期法 
能赚多少钱?- 投资报酬率/内部收益率 
钱能赚多久?- 项目生命周期分析 
 
投资风险评估 
决策树 
投资风险分析/衡量工具 
-标准差的计算步骤/方法 
敏感度分析 
 案例练习:你是否投资这个项目? 
 
投资项目的执行与监控 
投资项目实施监控的重点-成本与进度 
挣得值体系的实际应用 
成本超支/进度落后时怎么办? 
甘特图与关键路径 
案例练习:这个项目执行得怎么样? 
 
项目融资模式探讨 
项目融资流程的4个操作步骤 
项目融资操作中的3个难点 
项目融资的4大优势/5大代价 
项目融资案例分析 
 
债券融资模式探讨 
可转债的4个属性 
可转债对发债企业的好处/约束 
可转债对投资人的好处/风险 
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