课程时间：1天
目标学员：企业财务总监、财务经理，财务主管，有兴趣进一步提升的财务人员
授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。
课程目标：
帮助学员
1. 理解“大、智、移、云、物”和区块链技术对企业财务职能带来的挑战，转变思维，重新定位财务在企业运营中的角色；
2. 探讨财务人员未来的职业规划与发展之路，以及从事相关工作必备的核心技能，提前为财务数智化转型做好准备；
3. 理解共享财务与业务财务的职能切分，以及共享财务的运作模式和未来的发展方向
4. 掌握业务财务如何运用大数据技术更为精准地分析用户需求，合理分配有限的营销资源，提高营销的投入产出比，让大数据为营销赋能；
5. 探讨业务财务如何运用数据分析技术优化企业生产运营和采购流程，实现企业供应链的升级；
6. 探讨战略财务如何当好经营者的决策参谋，通过数据分析量化公司战略的可行性与企业的匹配度，为企业创造价值。
培训内容：
▪ “大智移云物”时代财务职能面临的挑战
› 业务无边界、财务有边界，业财如何协作？
› 业务持续创新，财务如何提供快速决策支持？
› 业财数据共享，如何用“共同语言”沟通？
› 会计准则约束与业务场景相背离，财务如何破局？
› 数字技术如何驱动财务管理模式的变革？
› 数字化背景下财务角色的再定义
› 企业数智化转型的四大目标
› 共享财务中心如何转变成企业的数据中心？
▪ 业财融合 – 业务融合财务还是财务融合业务
› 为什么财务数智化转型要共享先行？
› 共享财务与业务财务的职能切分
› 三足鼎立的财务分工
› 从金字塔模式到“三台”模式的转变
› 案例分享：中国企业的业财融合最佳实践
▪ 财务人员的转型之路
› 财务机器人（RPA）的五大优势
› 哪些财务工作是人工智能无法取代的？
› 财务职能与角色的重新定位
› 财务人员未来的职业规划
› 从事共享财务必备的核心技能
› 从事业务财务需要完成三个转变
› 从事战略财务必备的关键能力
› 案例分享：财务主管的困惑
▪ 合作伙伴 - 财务与业务执行层的融合
› 财务与销售部门的融合
› 如何运用大数据挖掘技术为用户“画像”？
› 如何通过数据分析提高销售预测的准确度？
› 如何衡量营销费用投入产出的效果
› 案例分享：传统企业转型互联网的“四个在线”
› 合作伙伴 -财务与生产/运营部门的融合
› 时间也是成本 – 流程优化
› 运用瓶颈管理提高劳动生产率
› 作业成本法在成本管理中的运用
› 案例分享：如何从源头控制成本？
› 合作伙伴 -财务与采购/物流部门的融合
› 如何站在优化供应链的高度做采购？
› 如何做到“前端防杂、中端治乱、后端防重”？
› 供应链升级与采购4.0
› 案例分享：如何运用大数据技术管理供应商？
▪ 决策参谋 - 财务与决策管理层的融合
› 大数据分析在企业战略规划中的应用
› 运用数据分析量化战略可行性与企业的匹配度
› 如何通过预算管理上合理配置企业资源？
› 案例分享：战略规划“十步曲”
▪ 从“费用中心”到“价值管理者”
› 从“守门员”到“价值创造引领者”
› 价值管理中的三个平衡
› 案例分享：如何兼顾短期业绩与长远目标？
