——风险管理与价值发现
【课程收益】
通过本课程，能够给企业家/学员带来以下价值：
帮助企业家初步建立国际通行且符合国内实际情况的现代资本运营理念，让企业家全面了解资本运营在现代企业经营管理中的价值。
以“实操+理论”的方式带企业家进入资本运营的世界。
指导企业家在自己公司的经营中，用科学、合理及成本最低的方式实现公司的融资目标，为企业快速发展打下基础。
引导企业家们针对自身企业实际情况，构思本企业的投融资运营管理思路；并应用在实际工作中。
指导企业家正确认识股权融资、股权投资；能够对自身企业或者有投资意向的项目正确估值；审慎对待对赌协议，使得自己的股权融资、股权投资取得成功。
指导企业家规避风险，进行有效的投资活动，获取较高回报或为企业寻找到新的增长点。
指导企业家带领自己的企业，真正地走向资本市场，成功实现上市/挂牌，借助资本运营实现企业的跨越式发展。
……
【课程时间】 两天（共16课时）
【课程大纲】
引言 企业发展基本路径的选择
1 建立资本运营的思维
案例1：三个不同行业中小企业的资本运营分析
什么是资本运营
产品市场与资本市场
企业的融资与投资
资本运营与产业整合升级
企业价值管理
资本运营思维的本质
资本运营对中小企业的意义
2 中小企业融资主要方式
企业融资的基本方式简介
债权融资
股权融资
政策融资
多种融资方式的组合
融资前的准备工作
案例2：某企业政策融资分析
3 股权投融资管理（课程重点）
3.1 股权投融资的基本方式及其影响
3.2 投资人类型及资金来源
3.3 项目基本判断
案例3：某公司融资时核心团队的考量
案例4：隐藏问题——违反常识的背后
案例5：文化产业细分与再细分
3.4 股权规划与企业控制权
案例6：某并购案的股权规划
案例7：两种一致行动协议
3.5 行业分析
案例8：通过分析找到行业关键点
3.6 尽职调查
案例9：通过客户走访的尽调充分挖掘项目价值
3.7 企业估值
3.8 投融资流程管理
案例10：某已投项目决策分析
3.9 投融资中的对赌协议
案例11：太子奶与投资者的对赌
案例12：某上市公司并购案对赌分析
4 企业并购要务（课程重点）
引子
4.1 并购的目的动机
4.2 并购重组的基本模式
4.3 并购成功关键要素
4.4 并购目标及其规划
4.5 并购团队的组建
案例13：某并购案的团队组成
4.6 企业并购的工作程序
案例14：某并购案尽职调查难题的解决
4.7 并购交易结构设计
案例15：某并购交易结构设计分析
4.8 并购实操要点
4.9 并购过程的风险及控制
结束语 再谈风险管理
（课程大纲有根据实际情况进行调整的可能）
