通过经营规则的确定应对经营环境的不确定

第一部分：标杆企业经营的核心理念心法——选择与投入的艺术，学好心法才能功力倍增华为战略的魂确保厚积薄发—持续不断的进行战略聚焦基于战略思想的经营理念—一切围绕核心竞争力开展经营战略经营思想—长期主义揭秘华为经营的利润率设计—导向四大方面核心竞争力构建华为战略经营思想抓战略机会，要敢于投入，坚持投入力出一孔，有所不为才能有所为深淘滩，低作堰第二部分：组织协同对准增长，落实责任制经营——华为整个经营管理机制的基石，通过责任制经营，落实经营责任，支撑目标和绩效管理，同时兼顾业务发展特点和周期责任中心建设与责任制经营责任中心与组织架构的相互关系责任制经营——HW 为什么坚决不用阿米巴，选择责任制经营来解决公司经营责任分解的问题责任制经营如何让组织目标互锁，协同一致• 演练：根据企业组织架构，演练责任中心定位和经营指标责任中心的经营指标• 案例 2：某特种车辆企业调整责任中心和组织架构，3年内实现从行业No3升至No1• 收获《责任中心定位方法》第三部分：资源向战略机会点倾斜—钱要花在刀刃上经营管理的心法经营管理核心抓好三件事全面预算管理——资源配置促进长期有效增长预算管理的整体框架标杆企业全面预算管理的基本原则预核算闭环管理—从业务活动到财务结果的闭环管理弹性预算，过程管理资源投入达成公司预算目标—针对经营环境的不确定，动态调配资源，达成预算目标• 案例 3：标杆企业弹性预算案例第四部分：华为独特的激活组织预算管控方式薪酬包实践—激励机制如何导向增长价值分配要素如何体现组织意志人力投入政策核心处理好三大矛盾HW 实践工资刚性和奖金弹性管控示例薪酬包设计如何体现战略预算和经营预算• 案例 4：某LED企业通过薪酬包落地实现战略预算落地• 收获《薪酬包详细制定方法》第五部分：经营分析会—落实经营计划,围绕作战一盘棋靠谱的经营分析报告应该怎么写经营分析会谁来开经营分析会开不好三大根因经营分析会如何一切围绕作战• 案例 5：某汽车零部件企业通过经营分析会对齐作战,力出一孔