2024-04-02 23:15:11       
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一、 战略导向的财务管理体系

1. 一个中心:价值最大化

2. 二者平衡:收益与风险平衡

3. 三项活动:聚财、用财、生财

4. 四个变量:增长、资产、盈利、现金流

5. 五项变革:财务管理五大转型

       --21世纪财务跨界的新思维

       二、支持经营发展的财务战略

       1. 经营发展计划与财务战略

       2. 制订经营计划的十步方法

       3. 经营计划制订的实例分析

       4. 企业发展周期的财务战略

       5. 基于竞争的企业财务战略

       --财务战略制订的成败案例

       三、基于战略导向的投资决策

       1.  投资决策中的心理干扰

       2.  传统的投资决策评价方法

       3.  实物期权分析工具的应用

       --期权价值=内在价值+时间价值

       4.  实物资产投资决策分析

       5.  企业并购投资决策分析

       --固定资产和并购投资决策案例

      四、战略融资方案与结构优化

       1. 经营快速增长与融资能力

       2. 中长期资金需要量的预测

       3. 多元化的融资渠道和方式

       4. 寻找和开辟新的融资渠道

      --借壳上市、战略投资、信托基金、

     风险投资、私募基金、BOT等等

      5. 资本结构优化与风险控制

        --企业战略融资成败案例

       五、企业战略盈利能力的增长

      1.  微利时代带来了盈利危机

      2.  选择适合、创新的赢利模式

      --金字塔、产业链和互联网+模式

      3.业务收入倍增策略和方式

      4.  提升竞争力的成本设计

      5.  高效率的轻资产运营模式

         ---企业赢利模式创新案例

       六、基于价值评估的财务报表分析

      1. 行业价值链与财务报表数据特点

      2. 资产负债表分析:价值有多少

      3. 利润表分析:价值增长多少

      4. 现金流量表分析:未来现金流

      5. 衡量价值创造的四大财务指标

      --杜邦分析指标、自由现金流、EVA指标

       经济资本回报率

      -- 典型行业财务报表分析实例

       七、企业战略绩效管理与风险控制

      1.“四M”管理与绩效指标金字塔

      2. 行业成功因素与KPI指标筛选

     3. EVA指标和BSC指标考评方法

      4. 长期激励:期权激励制度实施

      5. 企业综合风险分析模型运用

      --环境、成长、营业和财务风险

      -- 行业关键战略绩效指标实例


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