模块一 成本核算与管理——量本利及预测分析
一、量本利管理
1. 成本及其分类
2. 成本按其性态分类
3. 成本性态分析的程序和方法
4. 变动成本法
5. 成本计算的含义及分类
6. 变动成本法与完全成本法的区别
7. 两种成本法分期营业利润差额的变动规律
8. 变动成本法的优缺点及应用
9. 本量利分析概述
10. 单一品种的保本分析
11. 盈利条件下的本量利分析
12. 单一品种条件下本量利分析的其他问题
13. 多品种条件下的本量利分析
14. 保本点的敏感性分析
二、预测分析
1、预测分析概述
2、销售预测
3、利润预测
4、成本与资金需要量的预测
5、成本中心
6、利润中心
7、投资中心
三、生产决策
1、生产决策（1）——是否生产的决策
2、生产决策（2）——生产什么的决策
3、生产决策（3）——怎样生产的决策
4、不确定条件下的生产决策
5、定价决策
模块二 成本控制与降低的策略
一、成本控制与成本降低——降低是相对的
1、成本控制和成本降低的区别
2、认识成本才能控制成本
3、如何制定目标成本——有目标才有方向
4、成本控制也成本降低的区别
【案例分析】：邯钢，倒挤出来的利润
丰田，目标成本管理模式
二、采购与存货——精打细算从源头开始
1、采购省下了的都是利润
【案例分析】：美心集团，降低成本，实现双赢
2、控制存货降低成本
【案例分析】：美的的零库存梦想
三、生产成本——规范作业流程，制定成本标准
1、标准成本——没有标准，就没有约束
2、作业成本——作业是因，成本是果
【案例分析】： 戴尔，成本改革从流程开始
