第一部分：业财融合与管理会计信息化落地实施
1、何谓业财融合的意义
2、传统会计流程的缺陷与业财融合会计流程再造
3、管理会计与业财融合的关系
4、战略导向的全面预算管理如何体现业财融合
5、财务分析的转型与业财融合能力的实现
6、业财融合实施的典型案例分析
第二部分：财务分析
一、公司规模素养分析
1.1公司财务分析原理
1.2公司基本规模分析
1.3公司员工素养分析
1.4公司文化建设分析
1.5公司偿债能力分析
1.6公司盈利能力分析
1.7公司营运能力分析
1.8公司发展能力分析
二、结构风险深度分析
2.1资产结构评价与流动性风险防范
（1）资产结构与企业风险分析
（2）资产结构对企业经营收益的影响
（3）资产结构对资产流动性的影响
（4）资产结构对企业财务弹性的影响
2.2资本结构评价与偿债风险防范
（1）资本结构的概念与评价
（2）资本结构的种类与风险分析
中庸型融资政策
稳健型融资政策
激进型融资政策
（3）公司资本结构案例分析
（4）四家上市公司融资结构比较分析
资产结构与杠杆的不同组合图
2.3收入收益结构分析
（1）不同行业收入结构横向比较分析
（2）收入收益结构纵向比较分析
2.4成本费用结构分析
（1）不同行业成本费用结构横向比较分析
（2）成本费用结构纵向比较分析
（3）公司税金结构评价与风险分析
（4）公司销售费用结构分析
（5）公司管理费用结构分析
（6）公司财务费用结构分析
（7）公司营业外支出结构分析
三、运用工具专业分析
3.1杜邦分析综合分析
（1）成本费用控制能力分析
（2）资产的使用效率分析
（3）财务上的融资能力分析
3.2 SWOT分析
3.3波特五力分析
（1）供应商的议价能力分析
（2）购买者的议价能力分析
（3）新进入者的威胁
（4）替代品的威胁
（5）行业内现有竞争者的竞争分析
（6）波特五力评价案例分析
3.4企业生命周期分析
（1）生命周期四个阶段
（2）企业竞争地位分析
（3）不同生命周期阶段企业的市场战略选择
（4）不同生命周期阶段企业的利润与现金流状况
（5）不同生命周期阶段企业的投资决策
（6）透过历年现金流量结构信息分析发展阶段
四、公司发展战略分析
4.1企业战略的含义
（1）企业战略的特征
（2）决定企业战略成功的根本要素
（3）知名企业战略研究
4.2公司的长期策略定位分析
4.3公司的盈利策略分析
4.4公司的融资策略分析
（1）不同发展时期考虑不同的融资策略
（2）公司的融资策略与发展阶段考量
（3）适应于高增长情况下公司融资策略的调整
（4）公司融资顺序策略分析
4.5公司的投资策略分析
（1）制定投资策略要考虑的因素
（2）公司的投资策略
4.6公司的利润分配策略分析
五、现金流量分析
5.1现金、现金流量的概念
5.2现金流量管控的目标
5.3利润与现金流量的关系分析
5.4案例公司现金流管理的政策与建议
5.5现金流入结构分析
5.6现金支出结构分析
5.7现金余额结构分析
5.8上市公司经营活动现金流出结构分析
5.9现金流入、流出比较分析
5.10现金流量比率分析
（1）现金流量对流动负债比率
（2）现金流量对债务总额比率
（3）经营活动现金流量对营业收入比率
（4）营运指数
5.11三种活动现金流量及其关系深度分析
第三部分：财务经理必备财务管控八大素养
1、对会计关键信息敏锐识别的素养
2、主动协调业务与财务关系的素养
3、判别双方财务表现孰优孰劣素养
4、领悟组织使命善于带领团队素养
5、把控成长速度受到现金约束素养
6、透视现金流判别发展进程的素养
7、理解结构与增减分析涵义的素养
8、具备互联网时代理财八大新思维
第四部分：财务经理必会财务管理八大能力
1、发现隐形成本浪费管控费用支出
2、学会资本运作投融决策提供支持
3、运用八步五十点法综合评价企业
4、学会全面预算管理规划配置资源
5、学会运用专业工具做出投资决策
6、运用估值原理综合研判公司价值
7、透过现金流结构考察企业的状况
8、学会分析研究不同行业公司特征
