随着信息化技术的快速发展和市场竞争的日趋激烈，传统的企业管理模式亟需进行变革，财务集中化管理是促使企业财务管理模式进一步优化，增强企业综合竞争力的有效手段。
财务管控是集团实施有效管控的最基本手段之一。集团公司如何实施对子公司的财务管控，是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。集团公司的财务管控是在所有权及法人财产经营权基础上产生的，财务管控的目标是实现企业价值最大化，而不仅仅是传统意义上管控一个企业的财务活动的合规性和有效性。财务管控应致力于将企业资源加以优化重整，从而使资源配置最佳、企业价值最大。
课程收益：
本课程将帮助您掌握以集团财务管控体系、模式、运行机制、实施方法和实施技能。
课程大纲：
一、 财务管控的基础是集团管控
1 、什么是财务集中管理
2 、财务集中管理的功能
3 、财务集中管理的原则
4 、财务集中管理的可行性
5 、企业集团的财务集中管理
6 、企业集团财务集中管理加强的策略
二、财务管控的内在原理
1、完善统一的会计核算体系
2、完善统一的财务管理系统
3、完善统一的报表管理系统
4、完善统一的预算管理系统
5、完善统一的统计管理系统
6、完善统一的分析管理系统
7、完善的审计监督管理系统
三、集团财务管控体系设计和运作
1、财务人员思维转变
A. 财务人员的“心智模式”
B. 财务人员“全脑思维”
C. 财务人员思维能力
D. 财务人员交流沟通能力
E. 财务人员的专业能力
2、 统一财务制度
A. 统一财务制度的内容
B. 统一财务制度设计方法
C. 企业风险特点和管理体系
四、实施财务集中化管理的具体内容
（一）人员集中
（二）核算集中
（三）资金集中
（四）预算管理集中
（五）成本管理集中
五、公司财务集中化管理的保障措施
（一）集团总部财务管控职能定位
（二）财务机构及人员管理
（三）财务信息系统的升级配套
（四）内部审计对财务的监督
