训练对象：企业管理人员
训练目的：
本训练是针对国内企业管理人员专门设计的，它用通俗易懂的方式，将财务管理中最实用、最常见技能和技巧交给管理人员，使学员学会利用手中的财务信息和财务管理手段,去科学地管理企业，及时发现成本费用中的控制漏洞，为企业寻求增值，杜绝浪费，寻求节约而有效工作。
课程时间：两天
课程大纲：
一、风险控制——均衡牵制篇（一天）
1. 登上“金字塔”
2. 财务总监含意
1. 案例一
2. 国际企业财务总监定位
3. 案例二
4. 财务组织结构中的内控设置
5. 案例三
6. 风险来自何方?
7. 她为啥哭了？
8. 人是要犯错误的
9. 制度性过错的特征
10. 制度性过错的危害
11. 邓小平的体会
12. 控制体验游戏
13. 控制的基本理念
14. 案例四
15. 案例五
16. 内部控制制度所追求的效果
17. 案例六
18. 案例七
19. 内控控制的矛盾体
20. 案例八
21. 内部控制功能结构
22. 案例九
23. 案例十
24. 案例十一
25. 案例十二
26. 案例十三
27. 案例十四
28. 案例十五
29. 案例十六
30. 分权准则总结
31. 分权的基本方式
32. 牵制基本原则
33. 制衡的基本方式
34. 关联接口岗位设置
35. 控制关键点设置
36. 关键点预警设置
37. 再控制——内部审计，
38. 内部审计的误区；
39. 内部审计的工作模式；
40. 内部审计处理
a) 内部质询；
b) 内部风险提示；
c) 审计结论
41. 流程控制优化
42. 案例十七
43. 控制评价和流程优化原则
44. 无效或低效控制鉴别
45. 流程优化与再造
46. 内部控制制度的“两驾马车”
47. 内部控制制度实施中文化冲突
二、绩效控制——预算管理篇
48. 老和尚为啥不再挑水?
49. 两本“圣经”
50. 预算管理应追求的效果
51. TD预算编制——规模设定法(Scale Budgeting)
52. TD预算编制——比率设定法(Ratio Budgeting)
53. BU方式预算编制
54. 企业生命周期与经营策略定位
55. 预算方案的确定原则
56. 销售预算算-市场增量法
a) 销售预算控制方案制定-客户增量法
b) 市场竞争投入预算控制方案制定
c) 销售费用预算编制
d) 研发投入预算控制方案制定
57. 生产预算——ABB方式
a) 物料消耗预算控制方案制定
b) 制造费用预算
58. 采购预算
a) 采购价格预算控制方案制定
b) 供应商付款预算控制方案
c) 采购费用预算
59. 人力资源预算
a) 组织架构和岗位设置控制方案；
b) 员工薪金预算方案
c) 职工福利预算方案
d) 职工培训预算方案
e) 职工奖励预算方案
60. 财务预算
a) 损益预算
b) 资金预算
c) 资本投入预算控制方案
d) 信贷控制预算方案
e) 付款控制预算方案
f) 存货控制方案
g) 融资预算控制方案
h) 专项工程预算方案；
i) 非经营性预算的编制
61. 预算执行要素
62. 预算考核对象
63. 平衡计分法
三、绩效控制——成本节约篇
64. 中国进入高成本时代
65. 国际企业在“低成本”中“成长”
66. 案例讨论
67. 练习：成本费用认定
68. 什么叫成本?
69. 国际企业成本观念
70. 答案
71. 案例讨论
72. 错在哪里
73. 解决之道
74. 企业获利模式与成本控制定位
75. 成本信息丢失与回归分析
76. 案例讨论
77. 案例研究
78. 功能成本价值评价法应用
79. 产品设计的价值取向
80. 成本设计选择
81. 成本设计控制
82. 研发投入与产品价值分析
83. 工业化成本控制
84. 案例分析
85. 采购成本分析和控制
86. 采购成本控制策略
87. 采购成本控制评价表
88. 案例分析
89. 仓储成本分析和控制
90. 制造成本分析和控制
91. 案例讨论
92. 错在哪里
93. 解决之道
94. 挖掘闲置成本——ABC成本分析
95. 案例研究
96. 案例分析
97. 竞争成本分析和控制
98. 案例分析
99. 客户开发成本分析和控制
100. 案例分析
101. 客户维护成本分析和控制
102. 案例研究
103. 资金成本控制和EVA考核
104. EAV分析和控制
105. 固定成本和变动成本的选择
106. 设备投入成本决策
107. 劳动力成本控制
108. 资本性支出控制
109. 融资成本控制
110. 行政费用控制
111. 案例研究
112. 预算控制——ABB方式
113. 成本控制目标考核
