课程时间：1天
目标学员：企业董事长及高、中层管理者，从事财务工作者, 有兴趣进一步提升的职业经理人
授课方式：讲授\学员参与\案例分析等多种形式相结合
培训目标 : 帮助学员
1. 理解资金管理对实现企业运营的重要作用，做好资金风险防范的顶层设计
2. 有效平衡利润率与周转率，增强企业造血机能
3. 掌握投资战略决策关键点，改善企业换血机能
4. 根据企业战略选择最合适的融资渠道，强化企业输血机能
培训内容：
企业资金风险防范的顶层设计
· 人生要回答的三个命题
· 企业资金管理要解决的三大问题
· 企业的三大基本功能
· 企业的静脉循环与动脉循环
· 企业一把手的三种财务风格
· 你是否雇用了一位谨慎保守的财务总监？
· 一把手的格局决定了企业能够做多大
· 一把手的财商决定了企业能够走多远
企业的造血功能 – 运营管理
企业业绩的三条斜线
如何判断业绩的“含金量”？
营运资本管理的关键要素
如何做到利润周转两不误？
影响周转率的几大要素
· 自由现金流量背后的含义
· 案例分析：为什么局部最优≠全局最优？
企业的换血功能 - 投资管理
· 投资决策的四个原则
· 选择项目的三道门槛
a) 天时：项目的产业前景
b) 地利：项目的市场定位
c) 人和：项目的管理团队
· 案例分享：联想的“三个不投”
· 双指标评估决策模型
· 财务可行性分析必须回答的四个问题
a) 能不能赚钱？
b) 能赚多少钱？
c) 什么时候开始赚钱？
d) 能赚多久的钱？
企业的输血功能 - 融资管理
· 企业融资的两条渠道
· 企业融资的四种模式
· 股权融资的三种形式
· 信用融资的五个来源
· 资产证券化相关问题探讨
