课程背景：
2020年，一场新冠肺炎席卷了整个神州大地，很多企业进入经济新常态， 金税三期全面和各部委联网、直播共享经济、数字化财务经营模式转变等 系列财税政策的转变将对诸多行业产生深远的影响，企业财务管理体系必须改变，但数字化智能化如何转变，仅仅是财务共享？转变中会存在哪些问题？曾在黑龙江省国税局工作过的陈光老师为您及您所在的企业答疑解惑，坦然面对，破解“财务数字化转型”的沟沟坎坎，开启 “着眼2021”财务转型时代应对之旅。
课程对象：
1. 董事长、CEO、总经理（总裁）、分管财务副总经理、财务总监；
2. 各职能部门财务经理；
3. 营销及销售系统财务总监、财务骨干；
4. 公司各部门财务骨干员工等。
讲授形式：系统理论讲述与典型个案分析相结合，深入浅出且通俗易懂。
课程目标：
1. 把握规律：运用全新财务转型管理规划思维，掌握数字化转型及财务共享行为背后的财务管控根本规律；
2. 学以致用：学习实效的数字化智能化财务管理与财务共享规划案例及方法，直接应用于实践，学以致用；
3. 提升财务绩效：运用实效数字智能工具与财务共享及工具，掌握转型后的财务全方位运营规律，提升财务在企业中的地位及财务绩效。
（5）课程长度：12小时。
课程纲要
0、请思考-开篇语
1、2020年税改之年财务如何全面转型？
2、如何解决企业信息不对称、集团财务管理效率滞后问题？
3、财务做好国地税合并后的数字化转型了吗？
一、 财务急需解决转型的八大智能化，数字化问题。
1. 全新财务管理转型思维
发票管理的智能化：如何借助第三方软件APP，解决真假发票识别问题。
合同管理的数字化：
增值税税负，企业所得税，以及个人所得税税负计算与对比分析。
如何运用云计算与大数据实现企业的财务经营分析的模块化和智能化?
如何快速实现合同全模块、全流程审核与管控？
资产管理中的数字化智能化管理工具：
存货的信息化转型：如何实现数字化的三流一致？
票据管理中的数字化难题：内部凭证与外部凭证的合规化管理
资金管理中的热点转型问题：
分子公司架构的税务风险
股权结构中的智能化管理、资产划转中的数字化问题
全面预算管理的智能化、数字化问题与破解：
预算编制的模块化。
预算控制的数字化智能化流程管理、合同管理与预算调整管理：
案例分析：超过100万以上的咨询合同税务为什么会要企业出具第三方鉴证报告？
预算考核的第三方智能化。
2. 为什么提倡“数字化财务共享”？
3. 数字化财务共享的现实意义是什么？
4. 数字化财务共享对企业的经营变化
5. 数字化财务共享在企业应该怎样运用？尺度如何把握？
6、区块链、大数据、云计算与财务共享的关系。
案例：海尔建立财务共享后，借助供应链金融，成立“海融易”投资平台，实现资金最大收益分析。
7、中小企业财务，包括代理记账，如何实现合伙共享？
二、 数字化智能化财务共享的全新操作
1、管理会计体系建立：
从账务处理到决策支持：管理会计如何参与企业投资、融资等决策并做好分析？
从报告历史到规划未来：管理会计如何做好财务趋势判断与分析？
2、数字化财务分析的方法和工具运用：
财务分析六大体系中的数字化：
盈利分析、成本分析、资金分析、趋势分析、税务分析与风险分析
小组讨论：您所在的企业开始做数字化财务共享了吗？共享的成立历程是怎样的？如果还没有开始，现在的设想是怎样的？
3、数字化财务共享服务的设计与实施
虚拟数字化财务共享的概念与特征
财务共享的定义
共享服务的特征
财务共享的逐步实施
财务共享实施路径
财务共享的业务范围和组织架构
案例分析：
销售额1——10亿企业要不要搞财务共享？看一个中型企业的财务变革成功案例！
案例共享：国内某个制药企业财务共享组织架构及财务共享岗位操作手册分享
例如：不同发展阶段企业的财务共享中心模式解析
虚拟数字化共享中心的执行力问题：
内部银行-标准化支付
费用和资金的闭环流程
4、系统数字化信息管理：
数字化智能化系统信息集成：
财务业务流程的一体化，确保财务及业务信息实时、及时、准确、有效、完整的收集和传递
成本数据采集、台账建立、信息传递和成本模型预测支持预算决策系统：
数据定义统一、会计科目统一、企业数据仓库统一、会计核算流程统一及会计账套统一
案例：管理会计如何建设全经营链条的成本数据库？
管理会计如何借助数据分析实现企业的税务规划？
实时支持预实差分析，保证滚动预测的有效执行
匹配战略、集中高效、开放整合、风险可控的资金管理模式
管理会计通过数字化财务共享，如何把内控与风险管理有机结合？
5、集团资金池管理变革
案例解析：
虚拟数字化共享中心动作成功标准化讨论：
如何通过数字化财务共享实现了事前、事中、事后的有效管理？
课程小结
