头脑风暴： 你是如何理解企业资本运营的？
课程大纲
第一章 资本运营及企业资本运营是什么
一 、 资本运营概念
( 一 ) 个人资本运营
( 二 ) 企业资本运营
( 三 ) 政府资本运营
二 、 多角度认知企业资本运营
( 一 ) 企业的两个市场 (产业 、 资本)
( 二 ) 企业资本运营的两道大门
( 三 ) 资本运营的两种手段
( 四 ) 企业的两种资金循环 (内 、 外)
( 五 ) 企业的两种战略 (产业 、 资本)
( 六 ) 企业家的两种思维 (产业 、 资本)
( 七 ) 企业的两种结局
案例 1 、房地产行业的杠杆分析与恒大资本运营的启示
案例 2 、思科与红杉产融共赢成长
案例 3、2020 疫情期间 ，为什么两家同做西北菜的企业西贝与九毛九，老大 西贝大呼挺不过三个月， 为什么老二九毛九却很从容？
第二章 企业为什么要资本运营 ——冯氏企业财富理论
一 、 冯氏企业财富理论 ( 企业如何做强 、做大 、 做久， 企业如何实现 财富可持续最大化)
( 一 ) 发现利润—行业选择
( 二 ) 倍增利润— 商业模式
( 三 ) 创造财富— 资本运营
( 四 ) 管理财富— 家族基金
二 、 资本运营是企业财富最大化的重要手段
( 一 ) 从净利润来源的角度
( 二 ) 从资金来源的角度
( 三 ) 从企业价值角度
案例 1、为什么美国负债累累却是世界头号强国？ 中国外汇储备 3 万多亿却 只是第二大经济体？
案例 2 、为什么像阿里 巴 巴 、腾讯 、百度 、TMD 、拼多多 、贝壳等这样的公 司，这些公司都只有几年最多二十年的历史， 而且都是由几十人创办起来， 也没有 自 己的高楼大厦，但市值都是几百 、几千亿美元， 不仅远高于其实 际投入的资金和时间成本，而且比那些投资花费 巨大 、拥有众多厂房设备 与高楼大厦 、经营运作了几十年的山东钢铁 、鞍钢 、 武钢 、 一 汽 、 二汽等，
更值钱？
案例 3 、 中国的首富是通过什么手段成为首富的？
第三章 资本运营实操
一 、 了解中国资本市场现状 、发展方向及资本市场相关法律法规
二 、 转变思维,认清形势， 做出选择
( 一 ) 转变思维： 产业思维要结合资本思维, 资本运营是企业财富最大化的
重要手段
( 二 ) 认清形势： 买卖企业是必须的
( 三 ) 需搞清企业的四个角色---老婆 、 儿子 、女儿和猪仔
( 四 ) 做出选择：企业家的三个选择
三 、 理清资本运营的思路
( 一 ) 发现一 个好的企业
( 二 ) 在合适的时间以合适的价格买入
( 三 ) 与被投资并购企业协同成长
( 四 ) 在合适的时间以合适的价格卖出
( 五 ) 实现价值增值
四 、做资本运营要把握的五个阶段
( 一 ) 发现价值
( 二 ) 持有价值
( 三 ) 提升价值
( 四 ) 放大价值
( 五 ) 兑现价值
五 、 企业资本运营 (卖 ( 买 ) 企业) 谋略
( 一 ) 卖 ( 买 ) 对象
( 二 ) 卖 ( 买 ) 时机
( 三 ) 卖 ( 买 ) 方式
( 四 ) 卖 ( 买 ) 手段
( 五 ) 卖 ( 买 ) 价格
( 六 ) 卖 ( 买 ) 条款
( 七 ) 卖与买的辩证关系
六 、 企业资本运营路径
( 一 ) 选择并打造资本喜欢的企业
( 二 ) 私募融资
( 三 ) 并购重组
( 四 ) 上市
( 五 ) 上市后并购
( 六 ) 市值管理
案例 1 、 阿里巴巴的资本运营的得与失
案例 2 、 华为的资本运营---从《华为基本法》 得到的启示
案例 3 、分众的资本运营的启示：为什么分众和聚众在行业 、商业模式都相 同，规模都接近的情况下， 最终结局不同？
注：本课件属对外经济贸易大学中国资本运营研究中心主任冯鹏程教授独家开发， 未经作者本人允许不准使用， 否则将追究法律责任！
