训练对象：企业中高级采购成本控制人员。
训练目的：
随着钢材、石油、有色金属等原材料价格的快速上涨，劳动力成本的提升，中国制造业普遍进入高成本时代，成本提高必然推动价格的上升，但在中国，95%的制造性企业不但不能将成本转嫁给消费者、转嫁给客户，还面临着更大的降价压力。制造业如风箱中的“老鼠”，两头出不了气，成本和费用高低，是决定谁最先退出市场的唯一标志。中国企业从未面临过如此严重的成本和价格压力。本课程将向您介绍国际企业是如何走出“高成本时代”的？
训练提纲:
1. 案例研究：成本认定
2. 会计核算中的成本误导
3. 谁动了我的奶酪？
4. 变动成本与固定成本
5. 混合成本认定与分解
6. 成本降低途径分析
7. 设计成本VA分析
8. 案例讨论——诺基亚的成本优势
9. 采购成本分析和控制
10. 案例分析
11. 制造成本分析和控制
12. 案例讨论
13. 竞争成本分析和控制
14. 案例讨论
15. WP成本分析和控制
16. 案例讨论
17. BP成本分析和控制
18. 案例讨论
19. 资金成本分析和控制
20. 案例讨论
21. ABC作业成本分析
22. 动作消耗分析
23. 成本动因分析
24. 间接成本的分配
25. 练习——作业成本分配
26. 成本策略选择
27. EVA分析
