在经济下滑的背景下，如何确保企业经营的效率和效果？这是比在其他任何时刻都显得更为重要的问题！在金融危机的余波下，已置身资本市场这条摇摇欲坠大船中的企业，更不敢有丝毫闪失！如何确保企业财务报告的可靠性？ 如何保证企业遵守相关法律法规？
为了实现内部控制的上述目标，企业必须建立有效的内部控制体系。但什么是有效的内部控制体系？如何建立、评价和改进企业的内部控制？这已日益成为困扰大多数企业的一个问题。
培训对象
财务总监及公司高级管理人员、负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员、财务与其他职能部门的经理和管理人员
课程大纲
一、什么是风险与危机？
1、什么是风险？
2、什么是危机？
3、如何理解风险与危机的关系？
4、什么是风险与危机的成因？
5、风险与危机会对经营带来何种影响？
6、常见的风险与危机有哪些？
二、什么是风险与危机管理？
1、风险与危机管理是什么？
2、风险与危机管理管理谁？
3、风险与危机管理管什么？
4、风险与危机管理能力的自检
三、如何进行风险与危机管理？
四、实操步骤一：风险与危机的识别
1、确定风险与危机的来源
2、对来源进行问题处理
3、风险与危机识别的方法
（一）、 对内部控制相关理论的全面介绍
什么是内部控制
内部控制五要素
内部控制的程序
内部控制的设计原则
内部控制的方法与技术
（二） 、公司舞弊
公司舞弊的类型
公司舞弊的理论
内部控制与公司舞弊的关系
（三） 7个常见的内部控制弱点
固定资产控制弱点
采购控制弱点
销售控制弱点
存货控制弱点
资金控制弱点
人力资源控制弱点
税务管理控制弱点
企业固定资产控制案例分析
五、实操步骤二：风险与危机分析
1、分析风险与危机发生的频率
2、分析风险与危机发生的影响力
3、分析风险与危机管理的难度
4、分析风险与危机引起的公众关注度
5、风险与危机分析的方法
六、实操步骤三：风险与危机策略
1、风险与危机控制方法
2、风险与危机策略规划书
七、实操步骤四：风险与危机管理的战略调整
八、实操步骤五：建立风险与危机管理机构
1、风险危机管理部门
2、全员风险与危机管理
3、外部的风险危机管理机构
九、实操步骤六：企业财务风险与自己控制
（一）内部控制制度设计方案
（二）财务内部 制度设计案例
