有效成本控制管理
培训背景：
进入微利时代，利润空间越来越小，很多成本要素不断的上涨，整个经营压力自然就会越来越大。在过去，价格好谈，订单好接，我们尽可能靠销量以及高价来挣钱。但进入到微利竞争的时代以后，除了靠自己的努力提高销量之外，价格几乎是由市场来决定的，你要卖高价，想要赚暴利，基本上没这个机会了，过了这个村，就没这个店。你想要有更多的利润，就必须学会压缩成本，从而挤出更多的利润。
成本费用控制是永恒的主题，加强成本费用控制已成为提高企业经济效益、增强竞争力的重要手段，成本对于企业竞争力的影响绝对不能忽视，特别是微利时代，对于成本费用控制与管理的优劣从某种意义上决定了企业的成败。
课程收益：
1.转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本；
2.了解现场改善的方法，熟悉现场改善的基本思路，提升改善意识和改善能力；
3.学会识别、分析、解决问题的能力；
4.明确企业现场中的常见的浪费、掌握生产现场改善的实施技法与推行方法；
5.掌握目视管理和5S实务的操作技巧；
6.将改善技术与管理有机的结合，压缩成本，追求生产系统整体优化和效率的提升；
7.掌握企业成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案；
课程介绍：
第一模块：为什么要进行成本控制
企业成功与失败的秘诀在哪里
为什么要进行成本控制
全球经济下滑的前提下企业面临着“”六大“考验
应对“六大考验”的“五种策略“
第二模块：如何通过财务分析的方式降低成本
一、认清成本，才能管控成本
1、认清成本管理的实质
2、分清成本分类，哪些成本影响企业利润
--固定成本
变动成本
混合成本
3、六种吃掉企业利润的黑洞
4、企业成本费用脑路图
5、控制前提准备--成本构成分析
6、怎样才能做出有实际价值的财务分析为企业成本控制服务
财务组织体系的建设
内控体系建设
核算体系的建设
报表报告体系的建设
第三模块：颠覆传统视角的现代成本管理
1、 现代成本管理观念
2、 现代成本管理系统的构成
3、 现代企业成本管理的特点
4、 认清现代企业成本管理与传统成本管理5大区别
第四模块：如何建立全成本控制体系
1、 成本费用控制系统观念
2、 全面成本控制体系建立“六项”功能视图
3、 成本控制的几条重要思路
成本效益思路
化固定成本为变动成本思路
化间接成本为直接成本思路
砍掉非附加价值成本思路
第五模块：企业有效成本控制把控技巧
分级归口成本控制机构
公司成本控制体系
有效成本降低方法手段运用（案例介绍）
传统成本管理四大方法
现代成本管理五大方法
第六成本模块--突破成本控制的五大关键（案例说明）
1、 战略成本控制：思路：不盲目扩张，不搞多元化，不上下游通吃。
2、 人工成本控制：思路：保持用工人数的饥饿感，提高人均产出
3、 日常费用控制：思路：预算控制为主，以节约为基本指导思想。
4、 产品成本控制：思路：以设计成本为牵引。
5、 生产成本控制：思路：杜绝浪费，规模生产，以提升生产效率为主导。
创造看得见浪费的现场（彻底的6S)（方法案例）
IE工业工程与作业标准化（方法案例）
6、 结束语：
降低成本首先要取决于心态，心态决定一切
