【课程背景】
本课程面向创业企业的CEO设置，经过三年疫情，裁员破产企业比比皆是，面对如此状况，作为核心创业者，CEO是孤独的，CEO是寂寞的，CEO是企业家精神难得的资源，那么，企业家，CEO在当代的环境中如何破局？冲出重围，财务能够帮助企业家的是什么？除了纷繁复杂的报表，数据，资料，如何深度理解财务信息背后的经济含义，如何管理财务团队，不是拍脑袋，而使用财务数据做决策已经是CEO的必备技能。本课程主要以从财务会计到管理会计的视角，探索企业的价值创造过程，让企业一把手，CEO创始人形成财务意识，帮助企业商业决策过程中有的放矢。
本次课程，刘老师运用价值流创造矩阵，结合企业实践中的痛点，亲自操作过的案例，模拟商业环境中企业财务价值创造的过程、业绩管理的难题，逐渐渗透解决，让每一个想了解企业财务运作的CEO，创始人有一套简单化，实用化，工具化、落地化的方法论，使学员学之解惑，学之能用，用之有效。
【课程收益】
Ø 深刻理解财务报表的内生逻辑与价值创造的核心关注点。
Ø 掌握战略规划与财务计划的斜街与落地的方法论和稽核点，有的放矢。
Ø 体会企业效率的提升通过财务数字实现和改善的路径。
Ø 倡导风险管理文化和实践是一把手工程，CEO责无旁贷。
Ø 掌握与财务人员打交道的技巧，提升个人领导力，实现共赢的心法。
Ø 现场解答企业转型升级过程中遇到的各种财务问题，传道、授业、解惑
【课程特色】
咨询式培训，哲学思辨，亲操案例，教练辅导，现场答疑。
是亲手操作，不是道听途说；是深入细节，不是浮皮潦草。
是真实经验，不是网络信息；是标杆企业，不是神话偶像。
【课程对象】
企业CEO、总裁，常务总经理，董事总经理，事业部总经理等。
【课程时间】
1天，干货分享（6小时/天）
2天，50%干货与50%训练结合（12小时/天）
【课程大纲】
案例导入：以经典案例三张表为例展开讨论，自己最熟悉的是什么？最痛的是什么？
1. CEO眼中的财报关注点到底是什么？
1、 探讨利润的来源，从损益解读企业的核心竞争力
2、 探索资金获得渠道，资金回报率对于员工，事业部，股东的衡量
3、 资产与品牌的博弈，你看中的正是企业家的宿命，破圈思维
4、 资不抵债带给创始人的启示是什么
5、 会计的恒等式与财务报表的内在逻辑
2. 财务规划与企业战略的衔接如何推进？
1、 以XIAOMI为供应链为案例导入战略管理的重要性
2、 战略规划，解码，实施和财务预算，预测，实际数字之间的关联和支撑
3、 深刻理解财务流程管理之道，是过程还是结果
4、 战略执行虎头蛇尾的难点问题经常出现在哪个环节
5、 战略风险如何计量和管理
3. CEO眼中的运营效率提升的财务关注点在哪里
1. 公司价值衡量是谁的责任，探索费用中心和利润中心的博弈
2. 监督和管理权如何通过内控和审计落实
3. 财务风险，经营风险，合规风险与流程管理在解决什么问题
4. 奖励和惩罚的论调是CEO的核心价值体现
5. 财经体系的组织框架如何设置来支持运行效率提升
4. 全员风险管理的意识提升之路是创始人的责任
1. 以创始人的视角探索风险管理范围是什么？
2. 治理模式有哪些？谁在主导风险文化
3. 亏损了，没达标，做错了和风险管理的责任是什么，CEO操什么心？
4. 财务风险，经营风险，合规风险与流程管理在解决什么问题
5. 沟通结果谁成了替罪羊？
5. 财经体系的价值创造如何解决CEO的后顾之忧
1. 财经体系的建设逻辑和使命承接
2. 财务核算与业务监督与控制的博弈之路
3. 财务创造价值的ROCE分解
4. 财务人才的选拔与聘用，在谨慎性与完整性的背后思考
5. 财务三张报表精髓，如何支撑经营目标的实现
