课程时间：1 天
目标学员：企业高管、财务总监、部门经理、财务主管
授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合。
课程目标：帮助学员
1. 了解共享财务中心模式（FSSC）的优势和劣势，掌握构建FSSC 的基本步骤，有效规避实施过程中的误区
2. 分析FSSC模式对企业财务人员带来的机遇与挑战，重新定位财务人员在企业运营中的角色和职能
3. 探讨财务人员在FSSC模式下如何完成从财务会计～管理会计、账房先生～决策参谋、后知后觉～先知先觉到转变
培训内容：
共享财务中心模式下财务面临的机遇与挑战
财务职能的三大转变与重新定位
业务财务的新角色: 决策参谋/合作伙伴/价值管理
业务财务主管在矩阵型组织结构中的两难处境
管理会计与财务会计的分工与协作
案例分享 – 海尔集团共享财务中心运营模式
决策参谋 - 财务与决策管理层的融合
数据分析在企业战略规划中的应用
运用数据分析量化战略可行性与企业匹配度
如何让预算管理上接战略/下接绩效？
资源配置 - 资本性支出前财务必须回答的四个问题
案例分享 – 跨国公司战略规划“十步曲”
合作伙伴 - 财务与业务执行层的融合
财务与销售部门的融合
运用数据分析提高市场分析/销售预测准确度
营销费用投入回报率分析
客户价值分析与应收款管理
财务与生产部门的融合
时间也是成本 – 流程优化
运用瓶颈管理提高劳动生产率
作业成本法在成本管理中的运用
如何从源头控制成本？
财务与采购/物流部门的融合
协助采购部量化供应商评估指标
运用供应链管理技术降低采购成本
如何运用EOQ优化库存？
有效提高存货周转率的几个途径
从“费用中心”到“价值管理者”的转变
为经营者构建一个管理“驾驶舱”
从“守门员”到“价值创造引领者”的转变
如何为股东创造更多“经济附加值”？
业务单元/商业模式分析与价值评估
案例分享 — 上市公司“市值”管理
