一、课程背景
随着财务数字化进程的推进，财务不断拓宽数字技术的应用范围，新一波数字化浪潮已经到来。财务是企业最重要的“数字部门”，财务数字化一直被认为是企业数字化转型的突破口。在数字经济时代财务牢牢把握企业关键数据资源，如何为企业提供更多的价值，应从自身织变革、人员转型等领域，实现业财融合。数据驱动决策的终极目标，帮助企业适应数字浪潮带来的诸多变革与挑战，确保其更加高效、敏捷，更具竞争力。
二、课程目标
深刻理解数字化/智能化转型客观趋势及业界最佳实践，梳理探索适合本企业财务组织数字化/智能化转型之路
三、课程对象
企事业单位高层管理者、财务总监、财务管理人员、运营管理人员
四、课程大纲
模块一、财务如何理解新时期数字化管理
1. 财务数字化转型的概念。
2. 什么是财务数字化？
3. 财务数字化怎么做？
Ø 明确数字化转型目标；
Ø 将数据科学的理念引入财务领域
Ø 将数字化技术平台应用于财务领域
Ø 关注数字化应用场景的实现。
财务进行数字化转型需考虑四项关键要素：转型目标、数据、技术、应用场景
4.如何规划财务信息化实现业务财务一体化
模块二、财务如何利用数据为企业价值创造为经营管理提供决策支持
1、 财务管理在价值创造中的角色
Ø 直接创造价值—4个方面
Ø 间接创造价值—3个方面
Ø 保护价值不受损失—3个方面
2、 财务怎样辅助管理层进行决策
Ø 财务预测：将业务假设进行量化展示
Ø 风险管理：从建立的模型中寻找风险点
Ø 财务合规：将不合规转变为合规的过程
模块三、业财融合，财务如何从事后管理向事先管理转变
1、 财务管理定位
2、 大数据时代财务转型三大目标
3、 财务要实现转型和结构性优化的“六个抓手”
4、 业财融合的四个切入点
模块四、财务战略如何助推企业市场提升
1. 财务战略如何更好服务企业发展战略
2. 财务战略应与产品生命周期相匹配
3. 在进行具体的财务战略控制时遵循的4大原则
4. 为实施提供有效的支持保障4个方面。
模块五、新时期对财务人员素质的要求
1. 21世纪即将要被淘汰的8种人
2. 企业需要什么样的财会人员
3. 财务人员应具备了七个一提高五项素质
