全面预算管理和绩效考核是现代企业管理的两项重要管理工具，但在实践中，全面预算与绩效考核往往脱节。绩效考核是考核主体从企业战略目标出发，对照绩效管理目标，采用科学的考核方法，评定部门和员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度，并且将评定奖惩结果反馈给部门和员工的过程。
全面预算管理需要考核，绩效考核需要标尺，两项工作正好可以互补。预算数量化和货币化的性质正好可以提供绩效考核的评价标准，便于对各部门实施量化的业绩考核和奖惩制度，也方便了对员工的激励与控制，而绩效考核又为全面预算的有效开展提供了强有力的措施保证。
。培训收益
· 认识预算对于公司经营管理的重要性
· 了解预算编制方法
· 理解并构建适合自己公司的预算管理体系
· 协调需求与资源的矛盾
· 掌握跟踪预算执行的有效方法
· 学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
· 通过预算管理真正提高公司效益
培训对象
· 负责预算编制、控制的管理者和参与者
课程大纲
1．全面预算的目标
2．全面预算的意义
3、全面预算编制的依据
4、全面预算体系设计
5、企业全面预算的框架
6、全面预算编制的流程
7、做好全面预算必要的4个条件
8、全面预算各部门的主要工作
9、预算者的五项责任
10、编制预算的七个步骤
如何编制预算时间安排表
如何编制预算制度-指导说明书
预算策划计划编写
预算目标设立
预算体系设立
预算编制报告说明
预算分析报告
11、 预算的执行与控制
-预算与执行为何脱节？
-预算执行中的费用控制
-预算执行中常见行为剖析
12、预算的考核
· 预算的考核
· 绩效考核是一个评估的工作，这个评估工作不仅仅要搞清楚员工的工作真实状况，更重要的是在于通过这个评估过程去指导员工有计划的进行工作改进，以达到组织的更高要求。
绩效考评原则
预算考评指标体系设计
考评组织机构及职能
考评的依据
考评对象
考评指标体系
考评指标、计算过程
考评报告及结果运用
考评体系主要包括考评的指标选择
