课程时间：1天
目标学员：企业董事长及高、中层管理者，从事财务工作者, 有兴趣进一步提升的职业经理人
授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。
课程目标：帮助学员
1. 理解经济附加值（EVA）的理念/内涵
2. 掌握EVA的计算方法及其关键驱动因素
3. 建立以价值创造为核心的决策/考核系统
4. 探讨企业价值增长背后的财务模型
5. 了解EVA的实施步骤
培训内容：
为什么要实施EVA？
- 股东利益最大化是企业运营的核心目标
- 传统财务指标忽视了什么？
- 股东投入的钱是一种利息更高的负债
- EVA是企业价值创造的真正体现
- EVA的计算方法
- EVA在中国实施的条件已经成熟？
EVA的计算与分解
- EVA计算公式及调整事项
- EVA的三个关键驱动因素
- 如何提高销售利润率？
- 如何提高资本周转率？
- 如何降低加权资本成本率？
- 小组活动 – EVA练习/经营业绩评价
EVA的“含金量”
- 股东自由现金流反映了EVA的“含金量”
- 股东自由现金流的计算方法
- 改善自由现金流的五个途径
- 小组活动：现金流量表分析/股东自由现金流计算
EVA与企业增长模式
- 案例分析 - 市场增加值（MVA）与 EVA的关系
- 每一种增长模式背后都有一个财务模型在支撑
- 股东财富的源于 EVA的增长
- 如何判断企业价值是否增加？
- 增长/价值关系的三种情况
如何实施EVA？
- EVA的4个实施步骤
M1 衡量指标 – 价值评估
M2 管理决策 – 价值管理
M3 激励机制 – 奖励价值创造
M4 经营理念 – 建立以价值创造为核心的企业文化
- EVA实施中的难点
- 绩效考核最难协调的三对矛盾
- 案例分析 - 人力密集型企业如何EVA？
- 人力密集型企业EVA的计算方法
- EVA成功实施的标志是什么？
