企业多种股权激励方式与方法

课程价值：

通过指导企业实施多种股全激励为企业中高层和业务骨干戴上“金手铐”

适用人员范围：企业

适用人员层次：高、中层

时间：一天、两天

课程大纲：

（一）企业股权激励的概念和实施的必要性

（二）企业多种股权激励政策和规则

（三）企业股权激励设计前的清产核资、资产评估和财务审计等的准备工作

（四）企业股权激励设计的公司主体基础打造（主体改制、高管资管、组织架构、股权清晰、是否搭建股权激励持股平台、锁定期及退出安排、股权支付、股权激励税收、股权激励的比例等）

（五）我国企业股票期权计划标准样本

（六）我国企业实施股权激励的主要法律政策解说

（七）《公司法》修改与股权激励设计

（八）企业业绩考核方式与方法

（九）多种股权激励方式的设计及其比较选择

1、多种股权激励方案设计指引——八大模块：定模式、定对象、定来源、定激励额度、定约束条件、定价格、定时间、定机制。

2、经理股票期权篇（ESO）

3、虚拟股票（帐面增值权、岗位分红权、利润增值分红等）

4、股份增值权计划设计

5、股票奖励

6、补帖购股

7、经营者持股

8、员工持股计划设计

9、业绩股票（OAS）激励设计

10、其他间接与复合股权激励方式

11、当前重点推崇的股权激励方式选择

（十）企业多种股权激励设计的考核制度设计

（十一）当前国有企业混合所有制改革中的干部员工股权激励设计

（十二）企业股权激励计划的设计与实施

（十三）企业股权激励的考核与约束机制（激励与约束对应，激励考核兑现，约束处罚、问责追责、赔偿也要对应跟上）。

课程理论支撑体系：

企业管理理论与方法、企业绩效考核理论与方法、企业价值创造与共享理论与方法、企业激励理论与方法、企业文化建设理论与方法、企业可持续发展理论与方法、现代企业制度建设理论与方法。

课程引用重点案例：

中集集团、华为集团、粤高速、云天化、平安集团、上海万佳精密元件、海尔集团、江淮汽车、上海光明乳业、浙江苏泊尔、德汇集团、浙江三花集团、武汉健民、达安基因、神州泰岳、江苏润通等股权激励。