训练对象：企业中高级管理人员。
训练目的：
随着钢材、石油、有色金属等原材料价格的快速上涨，劳动力成本的提升，中国企业普遍进入高成本时代，成本提高必然推动价格的上升，但在中国，95%的企业不但不能将成本转嫁给消费者、转嫁给客户，还面临着更大的降价压力。企业如风箱中的“老鼠”，两头出不了气，成本和费用高低，是决定谁最先退出市场的唯一标志。中国企业从未面临过如此严重的成本和价格压力。本课程从成本战略设计到供产销环节的成本方法，以及人财物领域的资源有效配置，将向您介绍走出“高成本时代”的切实可靠、可行的方法。
训练提纲:
1. 登上“金字塔”
2. 中国企业成本的优势受到威胁
3. 成本的理念
4. 案例讨论
5. 练习：成本费用认定
6. 二、企业成本战略设计
7. 成本战略的基本定义
8. 企业发展战略及成本战略
9. 成本战略设计的“四不原则”
10. 企业成本控制策略定位
11. 三、设计成本——VE控制法
12. 成本的竞争优势
13. 案例讨论
14. 案例研究
15. 功能成本价值评价法应用
16. 设计成本降低区域
17. 成本优化设计组织
18. 成本优化研发考核指标
19. 四、采购成本——杠杆价格控制法
20. 采购成本控制
21. 采购成本控制评价表
22. 采购价格预算执行方案
23. 采购降低成本指标
24. 五、加工成本——ABC作业成本控制法
25. 案例讨论
26. 错在哪里?
27. 解决之道
28. 案例研究
29. 红星文具厂作业成本分配
30. ABC计算结果
31. 加工成本考核指标
32. 六、市场费用——目标增量控制法
33. 案例分析
34. 市场费用评价和控制
35. 七、销售费用——价值流向控制法
36. 销售费用结构控制
37. 案例分析
38. 客户开发费用控制
39. 十、费用控制——零基预算控制法
40. 案例研究
41. 预算控制——ABB方式
42. 销售差旅费动因分析
43. 差旅费预算
44. 行政费用控制考核
45. 成本控制目标考核
46. 成本控制方法总结
