让企业全员奔跑
一、培训对象：企业中高层管理人员、预算计划人员
二、课程背景：
在中国企业，预算管理不是什么新鲜的话题。很多管理人员的脑子里对预算的认知，就是一个花钱的估算。就是估摸对方的意向给定一个数字。由于观念落后，方法简单，预算管理变成了“算计管理”，上级用预算算计下级，下级用预算算计上级，结果是预算成为企业花钱竞赛的平台，年初抢指标，年末抢花钱，会哭的孩子有奶喝，有奶孩子会挥霍。全面预算管理把企业深深拖进“杰克韦尔奇死结”，其结果是，企业每年花的钱越来越多，做的事越来越少，成效越来越低。
三、课程目的:
全面预算管理是现代企业制度中动力系统，这项管理的推进可以从根本上改变企业“板儿爷式”运营模式，使企业发展从“能人驱动”转向“制度驱动”，进而获得持续强劲的发展动力。本课程将向学员推出国际最先进的全面预算管理观念、方法、制度。学员将有下列收获：
1. 抛弃计划经济时代的分钱预算，对全面预算管理有个崭新的认知；
2. 用三级递进目标法，彻底解决 “鞭打快牛”和“破罐破摔”的消极现象；
3. 用预算沙盘练习，让学员理解业务预算和财务预算关系和责任，进而达到财务系统与业务系统在全面预算管理中的默契和配合；
4. 用市场增量法和客户增量法，改变利润中心算计首长的习惯，进而转算计市场，算计客户、算计竞争对手；
5. 用滚动杠杆预算法，改变成本中心“做事就要花钱”的理念，引导采购、设计、生产领域不断寻求成本优化；
6. 用ABB方式预算，彻底摆脱“杰克韦尔奇死结”，让费用中心承担花钱的责任；
7. 抛弃预算准确率概念，用滚动预测法，及时对预算目标和方案进行调整修改，以期对实际运营形成更有效的引导，从而达到预算过程监控的目的；
8. 用关联捆绑式考核，将直接考核对象和间接考核者进行关联的，从而彻底解决业绩考核中“耍猴”现象；
9. 用平衡计分制度，解决业绩考核者片面追求正面指标而忽视负面指标给企业带来的破坏；
10. 用彩虹奖励制度，创建业绩奖金池，建立价值创造和价值分享的互动机制；
11. 抛弃非可控责任剔除制度，彻底堵住责任不履行者逃脱借口，引导企业发挥正能量。
四、培训方式：哈佛教学法
1. 案例呈现；
2. 小组讨论；
3. 形成共识；
4. 职场反思；
5. 要点回顾；
6. 积分奖励；
五、主讲人：温兆文
六、课程时间：一天
七、培训大纲
1. 赚钱是企业的唯一使命
2. 离开了推动“赚钱”，财务管理就失去了价值
3. 财务管理的最高境界
4. 预算管理的前世今生
5. 练习：杰克 韦尔奇“死结”的形成
1. 讨论：谁来负责预算管理
2. 两本“ 圣经”
3. 预算管理中的误区
4. 三级递进目标法的引导意义
5. 全面预算管理流程
6. 全面预算管理方案的构成
7. 财务预算编制沙盘练习
8. 企业获利模式与预算策略定位
9. 利润中心预算——增量预算法应用
a) 营销费用预算
b) 市场开发费用投入预算执行方案
c) WP客户开发费用预算方案
d) BP客户维护费用预算方案
e) 产品维修预算方案
10. 成本中心预算——杠杆预算法的应用
a) 流程成本靶向预算方案编制
b) 采购成本杠杆预算方案编制
11. 费用中心预算——ABB预算法应用
12. 预算陈述和审批
13. 滚动预算编制和审批
14. 关联捆绑式考核制度
a) 预算考核对象
b) 预算考核指标关联表
c) 计分公式
15. 彩虹奖励制度设计
a) 计奖练习
b) 奖励办法
c) 兑现办法
非可控责任考核
