训练对象：企业管理人员
训练目的：每个人为了营造自己的生存空间，都曾努力使自己拥有一计之长。当你成为管理者的那天起，你所拥有的一技之长，已经变得越来越不重要，你不得不在“人”和“钱”之间奔忙。而管人和管钱的学问，在你的知识和技能中空白。你从成为管理者的那天起，你就开始为这个“空白”而没完没了的交着学费，付出代价，有些至今你还在付出着。《大败局》中实例证明，中国很多管理者们有着天才想象和超人的勇气，去闯出一片天空，但对多变的天空却显示出惊人低能，共同的表象就是在财务管理上的无知，内行一看就知的财务危机，他还津津乐道：这是一个创举！补上财务管理这一课，是中国管理者们的必修课！
本训练是针对国内企业经理层专门设计的，它用通俗易懂的方式，将财务管理中最实用、最常见技能和技巧交给经理们，使学员基本上掌 握鉴别虚假财务信息的方法，进而达到利用有效信息改进管理的目的。
第一篇:财务管理的新使命
1.培训师简介
2.管理者的 “先天不足”
3.中国企业的《大败局》
4.登上财务管理“金字塔”
第二篇:看穿报表出利润
5.他是谁?
6.案例研究
7.练习一：计算是否有足够资金从事出租车运营？
8.练习二：现金认定
9.现金分类认定
10.练习三：现金分类
11.练习四：现金流量性质认定
12.标准现金流量表
13.案例研究
14.练习五:四月的利润是多少？
15.练习六：请虚增3000元利润
16.情景判断（一）
17.情景判断（二）
18.情景判断（三）
19.情景判断（四）
20.收入认定原则
21.收入分类认定原则
22.练习七：收入性质认定
23.支出分类和认定原则
24.练习八：请将下列支出项目对应到成本和费用名下
25.练习九:生产成本与经营费用调换
26.成本分类
27.练习十：计算成本
28.固定成本和变动成本
29.练习十一：成本习性认定
30.阿Q盈亏平衡点
31.练习十二：计算销售盈亏点
32.练习十三:边际利润的决策价值
33.练习十四：支出性质认定
34.利润计算及表达方式
35.损益表管理意义
46.经营风险评价及防范
47.练习十七：风险和防范能力评估
48.资产分类及认定原则
49.练习十八：资产认定
50.负债分类及认定原则
51.练习十九：负债认定
52.资产负债表管理价值
53.报表编制通级沙盘演练
第三篇:打造价值创造的长效机制——全面预算管理
56.杰克 韦尔奇 “死结”
57.老和尚为啥不再挑水?
58.预算管理委员会组成
59.预算工作机构组成
60.两本“圣经”
61.案例讨论
62.预算方案的确定原则
63.预算管理的“十大转变”
64.企业生命周期与预算策略定位
65.营销预算——增量预算法
（1）.销售预算-市场增量法
（2）.市场成长增量预算
（3）.竞争回报增量预算
（4）.案例研究
（5）.竞争投入预算方案
（6）.要点提示：
（7）.销售预算-客户增量法
（8）.销售预算执行控制方案
66.采购预算——杠杆预算法
（1）.采购价格预算
（2）.采购方式预算控制方案
（3）.采购价格预算执行方案
67.费用预算——零基预算法
（1）.案例研究
（2）.零基预算——ABB方式
（3）.ABB预算的必备条件
（4）.销售差旅费动因分析
68.预警器---滚动预算
69.预算考核对象
70.预算考核指标关联表
第三篇：打造最优消耗机制——成本控制和削减
第四篇：打造价值抵消的防范机制—— 内部风险控制
71.人是要犯错误的
72.制度性过错的危害
73.邓小平的体会
74.财务总监与内部控制
75.国际企业财务总监定位
76.内部控制职能在组织结构中设置
77.内部控制功能结构
78.内控控制的矛盾体
79.权限划分基本原则
80.分权的基本方式
81.牵制基本原则
82.制衡的基本方式
83.内控流程举例
84.控制评价和流程优化原则
85.流程优化与再造
86.内部控制报告
87.财务管理的 “业绩标志”
