中国执业注册会计师、国际会计师(AIA)公会会员。 《税收筹划》、《财务信息化管理》、《财务报告分析与企业财务诊断》《成本管理与控制》、《公司信用管理》、《新会计准则》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2022-12-10 11:00:10       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师

  课程收益

理清对全面预算的认识与功能定位

明确高效的全面预算管理体系中的重点和难点

理解构建适合自己企业的预算管理体系的思路

学习预算编制的流程、工具和方法如何规避企业的财务风险

掌握跟踪预算执行的有效方法

通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评帮助提高企业效益

培训对象

本课程主要针对企业中、高层非财务管理人员

培训方式

课前调研+讲师讲授+案例研讨+现场实例演练+讲师点评+现场咨询与辅导

课程大纲

第一讲、全面预算管理的认识与定位

一、企业全面预算含义与意义

二、企业预算管理存在的问题

1、战略与预算管理两张皮

2、如何提高预算准确性和评价预算合理性

3、预算编制上级层层加码,下级层层注水

4、预算执行中经常计划没有变化快

5、部门存在年底“突击花钱”的现象

6、预算执行中 “见好就收”或“破罐子破摔”

7、 本次培训学员现场补充的问题

三、全面预算管理“天地人和”体系的构建

第二讲:预算具体编制流程和方法

一、企业战略目标及年度目标的确定

二、各部门年度目标制定的要点分析

三、预算编制模式的选择

四、预算编制方法—预算编制的七大方法

五、预算的编制的具体流程及方法

1、销售预算编制流程

2、成本费用预算编制流程

3、资本性支出预算编制流程

第三讲、预算监控和考核体系的构建

一、预算目标责任书的签订

二、严格资金支出审批手续

三、建立科学的预算执行分析反馈系统

1、预算反馈程序

2、预算反馈涉及的表格

3、预算分析反馈的要点

四、严格预算的调整程序

五、建立有效的绩效考核体系

1、 绩效考评主体及考评原则

2、 相关部门KPI指标的设置

3、 平衡记分卡(BSC)与预算考核

4、 如何考核预算责任中心

第四讲、预算管理中---难点与疑点化解

课纲第一讲所列预算难点问题的解决

涉及工具: “战略地图”、“滚动预算法”、“零基预算法”、“预算质询”、“联合基数法”、“固定成本与变动成本的划分”、“考核三级目标设定”

  学员讨论+老师点评及解决方案介绍

贾虎课程
相关老师
热门内训
推荐课程
返回顶部 邀请老师 QQ聊天 微信 电话