为什么要学习财务知识？
财务管理的核心作用：控制风险、实现可持续增长
财务与业务的关系：相互影响、相互依存
二、项目管理中的财务管控
思考：我们是否熟悉基本财务知识？在经营中是如何做决策的？
1.项目管理中的财务知识：
项目预测中的财务预测：保本点或盈亏平衡分析怎么做？
■项目财务预测基本方法
■项目可行性分析
现金为王还是利润至上？
■企业现金流量分析：
财务为什么要求业务做好应收帐款的管理？
100元的应收帐款如果半年之内无法收回只相当于67元
项目评价中的财务管理：
2.财务综合分析与预警机制
合同管理中的财务因素
税务筹划中的财务管控
如何做好财务内控？
三、全面成本控制
思考：为什么销售贡献良好却面临亏损境地？
案例剖析：厦新电子扭盈为亏的问题是什么？
1.树立正确的成本费用理念
2.企业成本结构的探讨
3.企业成本倍减与减税
4.各职能部门如何降成本
5.成本控制基础知识
■成本费用的结构
■量本利分析与保本点延伸
■从成本结构看经营风险
■成本控制的四步执行法
6.人力成本如何削减
7.材料成本如何削减
8.库存成本如何削减
四、构建预算绩效管控系统
1.预算管理基础
■预算管理观念
■预算管理体系
■预算管理方法
2.构建全面预算管理体系
3.预算的编制方法
■静态预算、动态预算、滚动预算
■零基预算
4.预算管理中的行为分析---难点与疑点化解
五、控制为王---企业的财务控制
1.公司股权控制
■集团公司的股权结构
■取得和实施控股权的方法
■反收购控制的策略
2.公司增长期的财务策略
■公司增长型公司财务特点
■关于增长的正确观念
■如何保持可持续增长
■增长缓慢公司的财务措施
3.公司分支机构的控制
■成本中心、收入中心、利润中心、投资中心
■财务收支控制
4.如何建立有效的内控制度
5.内控制度的重要性
6.内部风险控制的十把利器
7.重要交易循环的内部控制
■“采购-付款”业务活动的内部财务控制
■“销售-收款”业务活动的内部财务控制
■“费用支出”业务活动的内部财务控制
