【课程背景】
大量的经营分析仅仅停留于传统的财务分析，经营分析人员对经营分析的思路、工具与方法缺乏系统的了解，缺乏对客户、业务、竞争方的深入分析，做出来的经营分析价值和意义往往大打折扣，常陷入“孤芳自赏”和“顾影自怜”的两难处境，该如何破解？
《企业经营分析与风险管理》课程，从企业战略和商业模式高度出发，打破传统财务分析框架，系统提升经营分析问题诊断与风险防范能力，带您融会贯通战略、业务、财务，彰显财务价值与影响力。
【课程背景】
【拓宽管理视野】认识业财融合最新发展趋势，理解管理者应当具备的管理会计视野与思维
【把握经营状况】立足财务，聚焦管理，从财务视角透视企业经营状况，统观经营行为对整体财务数据的影响
【提升管理水平】把财务思维与工具应用到企业运营管理中，运用经营分析思路与经营决策工具，实现科学决策与管理
【防控企业风险】系统认识企业的风险存在，与风险防范，使企业发展长治久安。
【课程大纲】
一、充分认识经营分析的价值
1、企业为什么需要经营分析?
- 外部环境风云变幻
- 市场环境日趋复杂
- 公司管理日新月异
2、 经营分析与传统财务分析的区别
3、 如何建立有效的经营分析体系？
案例：华为的经营活动分析体系
二、经营分析的立足点——以战略为基点
1、 哈佛财务分析框架
2、 经营分析如何与战略结合？
- 竞争战略分析：企业经营模式与战略目标
- 战略分析的工具应用 SWOT分析
案例：中国五矿的战略分析思路
三、经营分析该怎么切入？——七把“小李飞刀”
1、 经营分析的7大方法及应用
对比分析、发现差异
- 二八分析、确定重点
- 总结规律、预测未来
- 对标分析、寻找差距
- 因素分析、找出根源
- 总体掌控、联动分析
2、价值管理的基础管理体系
案例：华润的5C价值管理
3、经营决策的思维与工具
案例：杜邦分析法的应用
四、如何建立风险管理体系
1、什么是风险管理体系？
2、风险管理的内容有哪些？
3、如何建立风险管理的架构？
案例：华为风险管理体系是如何构建？如何支撑庞大的华为运行的？
五、如何建立风险防范体系
1、企业面临的风险类别？七大风险类别
案例：阿里巴巴如何构建风险防范体系，控制运营风险？
2、如何构建风险管理体系？风险防范体系构建的八大步骤
案例：华润风险管理体系是如何建立的？
