课程目标与收益
为期2天的课程,旨在帮助参与者
深入理解预算管理中的“道”(观念与文化)与“术”(技巧与方法)
充分认识预算对企业的价值及各部门的预算管理责任
了解企业预算编制的基本流程与关键控制、主要方法及执行中的跟踪控制
掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具提升预算控制能力
增进经营部门与财务部门在预算管理控制方面的共识和合作
适合对象 企业高管、各部门经理与主管人员
课程安排
课程介绍与破冰游戏 15分钟
主题一 预算价值与预算管理的重要财务基础 2小时45分
目标:充分认同预算对于经营和改善业绩的重要价值,理解企业运营中成本费用的分类与结构及其对盈利结果的影响,从而明确各部门的预算管理目标和责任。
1. 预算管理的重要财务基础
如何区分支出、费用与产品成本?
企业运营成本结构分析及部门管理责任
成本性态与预测
合理预测影响企业利润的三大要素:价格、成本、销售量
2. 预算的概念与价值
3. 预算算管理的现状与存在的典型问题
4. 推行全面预算管理的三大管理基础
战略规划先行
预算手册完善
绩效考核配套
竞猜游戏:企业日常业务如何影响财务结果
竞猜游戏:成本习性知多少
图片分享:汽车企业降本有道
案例分析:如何分析解读企业的经营与预算管理业绩?
主题二 预算编制的流程与主要方法 3小时
目的:在合理划分责任中心的基础上设定预算目标与编制流程,明确过程中的部门参与及如何提高预算编制的数据质量。同时,了解预算编制的不同方法与选择。
1. 预算责任中心的划分与目标制定
四类常见的责任中心
如何确定预算目标 – SMART原则
2. 预算编制的流程与关键控制
财务汇总初审:审什么?
预算质询调整 :质询什么?
3. 预算编制的常用方法与选择
固定预算与弹性预算
增量预算与零基预算
定期预算与滚动预算
管理游戏:四日游的费用预算编制
案例分析:如何编制业务量波动下的成本费用弹性预算?
案例分析:增量预算实例编制
主题三 企业主要预算的编制要点与演练 3小时
目的:理解全面预算体系与逻辑关系,把握主要预算编制思路与要点,提高预算编制能力和技巧。
1. 战略规划与部门经营计划
2. 预算体系的构成
预算的种类
各预算目标与相互间的关联
主要预算编制逻辑与流程
3. 主要预算编制要点
销售预测 (Sales forecast) 中的关键因素
生产计划制订与调整对生产预算的影响
资本预算与项目投资回报分析 (ROI )
费用预算的编制方法选择要点
案例分析: 某制造公司成本预算编制实例演练
···························· 案例分析: 流程改造项目预算可行性分析
主题四 预算执行分析与跟踪控制 2小时30分
目的:掌握预算跟踪的重要工具和控制方法,明确不同管理部门各自的角色与责任,从而推动预算目标得以真实落实。
1. 预算跟踪的原则与“4W”模型
2. 预算执行中的部门反馈与角色
3. 如何分析预算及评价部门业绩?
差异的概念与分类
销售预算差异分析及营销效率控制
成本预算差异分析及生产效率控制
4. 预算的跟踪与控制策略
基于预算内与预算外费用项目的控制流程
如何“锁定”重点监控的部门费用?
案例分析:谁应对产品成本超支负责?
管理游戏:如何让实现订单预算利润?
讲师课程总结与学员分享 15分钟
《预算管理与财务知识一点通》举牌竞赛 15分钟
课程相关的阅读材料
扩大财务与预算管理知识面,增进对相关专业知识的理解