原永辉超市财务总监 《业财融合与财务体系构建》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2022-06-08 18:10:47       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师

课程对象

"企业财务管理人员、中、高层非财务管理人员"

课程收益

1. 帮助各业务负责人提升风险预警、防范和把控的意识

2. 结合业务,进行税务相关知识点普及

3. 核心财务考核指标设定:比如应收账款等

课程大纲

模块一: 轻松读懂财务报表,洞察企业经营本质

帮助业务同学打通理念,根据企业战略和未来发展方向,从价值链视角,建立与企业战 略相适应的业务管理、风险控制等管理策略和方法,在此基础上,做好成本管理。保证 战略、管理的一致性。

1. 战略成本管理的概念

2. 战略成本管理的内容:

a) 如何从价值链视角看战略成本管理;

b) 战略成本管理的管理策略和方法。

总结反思:知识点简要回顾

模块二: 价值链视角下,对客业务循环中的战略成本管

一、 价值链视角下的合同管控(销售物资及服务类)

1. 业务场景导入案例一:重点激发合同管控思考 + 案例小结-合同管控要点提炼

2. 小互动 5分钟

二、 价值链视角下的项目报价管控

1. 业务场景导入案例二:重点激发项目报价模型(项目报价基础成本构成的财务 核算)+ 案例小结-项目报价管控要点提炼

2. 小练习:10 分钟练习+5 分钟讲解

三、 价值链视角下的营收款风险管控

1. 业务场景导入案例三:重点激发营收风险管控思考 + 案例小结-营收风险管控 要点提炼

2. 小互动:5 分钟

模块三: 价值链视角下,对供应商业务循环中的战略成本管理

四、 价值链视角下的合同管控(采购物资及服务类)

1. 业务场景导入案例四:重点激发合同管控思考 + 案例小结-合同管控要点提炼

2. 小互动:5 分钟

五、 价值链视角下的费用管控

1. 业务场景导入案例五:重点激发费用管控思考+案例小结-费用管控要点提炼

2. 小互动:5 分钟

模块四: 价值链视角下的税务风险管理

帮助业务同学具备税务风险意识,关注发票获取时涉及的税务规范性,以及发票获取成 本问题。

1. 业务场景导入案例六:重点激发税务合规思考、税务成本简单计算方法演练+案 例小结-税务管控要点提炼

2. 小练习:10 分钟练习+5 分钟讲解

总结反思:知识点简要回顾


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