杨奕
课程收益：
课程源于讲师独立的思考，专注于广大职业经理人长期的培养和训练；
课程包含先进的财务理念，有助于学员掌握新知识技能以改进现有改进；
课程包含丰富的案例，源于讲师多年跨国公司财务管理经验的总结和创新；
课程包含趣味浓厚的互动环节，易于学员快速掌握相关知识技能。
课程建议时间：
2天（每天6-7小时）
课程大纲：
一、建立财务思维，提升财务素养
企业财务管理整体框架
企业财务管理的目标——企业价值最大化的内涵、度量及实现方式
财务管理的两大观念——时间价值与风险价值
掌握量化财务管理工具，提升企业精细化管理水平
讨论与小结
二、企业财务管理的主要内容
筹资管理——资本结构、资本成本、筹资渠道与方式比较
投资管理——投资项目财务可行性分析、投资风险管理
营运资金管控——现金管理、存货管理、应收账款与应付账款管理
IBM、沃尔玛、惠普公司营运资本管理案例分析
股利分配政策
三、财务报告俯瞰
掌握商业语言——会计要素与会计等式
多维视角看财报——财务报告体系
审计报告与财务报告附注
四、资产负债表阅读与分析
从利润观到资产负债观
资产负债表结构分析
资产负债风险分析
偿债能力分析
案例分析
五、利润表阅读与分析
解读企业商业模式
利润质量评价与可持续增长分析
利润恶化的特征及风险分析
盈利能力与营运能力分析
案例分析
六、现金流量表阅读与分析
权责发生制与收付实现制的差异
现金流——死生之地，存亡之道
经营活动、投资活动、筹资活动现金流分析
现金流指标分析
案例分析
七、课程小结、提问答疑
