管理大师彼得.德鲁克曾说：“作为一种度量全要素生产率的关键指标，EVA反映了管理价值的所有方面”。EVA作为企业价值衡量指标，克服了传统会计利润指标的局限性，较好地体现了“股东价值最大化”的目标，受到越来越多公司的追捧。在国内外，很多公司都在应用EVA管理体系。
这门课程将帮助您理解什么是EVA，EVA管理体系包括哪些内容，企业如何依靠实施EVA管理体系实现价值的增长，以及如何成功地设计和实施EVA管理体系。
培训收益
· 认识什么是EVA以及掌握如何计算EVA的方法
· 了解EVA如何帮助创造企业价值
· 理解如何将EVA和企业的战略及日常经营联系起来
· 掌握如何设计EVA激励计划
· 熟悉并解决影响成功实施EVA面临的问题
· 学会如何在企业中成功实施EVA
培训对象
· 董事会成员、总经理、财务总监、财务经理、各业务部门经理
课程大纲
· EVA的基本概念
· 什么是EVA以及EVA和会计利润的区别
· 如何从会计利润调整为EVA
· 加权平均资本成本和资本成本率的确定
· EVA创造企业价值
· 什么是企业价值
· 如何增加企业的价值
· EVA如何创造企业价值
· EVA与企业的日常经营管理
· EVA应和企业的战略目标一致
· 如何在年度预算中体现EVA
· 通过价值树分析法让每个部门和每个员工的行动与企业整体的EVA联系起来
· 理解国资委考核标准中EVA计算公式中各个项目的含义及调整目的
· 如何有效提高EVA
· EVA与绩效考核
· EVA与现行的KPI或BSC的关系
· 如何设计EVA奖金体系
· EVA奖金体系设计案例
· 成功实施EVA的因素和步骤
· 实施EVA关键成功因素
· 实施EVA的具体步骤
实施EVA过程中应解决的问题
