课程时间：2 天
目标学员：企业高管、项目经理、财务总监、财务主管、项目团队、项目成本核算人员
授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合。
课程目标：帮助学员:
1. 重新定位财务管理在项目周期各阶段的职能/作用
2. 理解项目评估、选择与融资的基本方法
3. 探讨将项目管理与财务监控衔接的有效方式
4. 运用“挣得值”体系对项目成本/进度进行实时监控
5. 掌握制约理论在项目执行过程中的应用
培训内容：
项目管理与财务管控的关系
▪ 项目预算管理与日常成本控制的差别
▪ 财务管理通常关注的三个指标
▪ 项目生命周期各阶段财务管理的重点
▪ 财务监控在项目实施与成本管理中的作用
项目管理中的三重约束
▪ 如何运用有限的资源完成项目目标？
▪ 如何确定主导/中等/最弱因素？
▪ 如何充分利用最弱因素带来的灵活性？
▪ 时间主导型项目案例分析
▪ 绩效主导型项目案例分析
▪ 费用主导型项目案例分析
项目计划与进度管理实务
▪ 项目计划的五个步骤
▪ 项目范围和里程碑的确定
▪ 如何估计每项任务的预算？
▪ 如何制定项目计划时间表
▪ 工作分解结构的重要作用
▪ 任务间的依赖关系/网络图
▪ 最早/最晚进度计划的制定方法
▪ 持续时间、浮动时间与关键路径
▪ 项目网络图/关键路径分析
项目成本计划的制定与分解
▪ 项目成本计划三部曲
▪ 成本估算与成本预算的差异
▪ 资源计划编制的输入要素
▪ 资源计划编制的技术手段
▪ 资源计划编制的输出成果
▪ 成本估算编制流程
▪ 成本估算的输入与输出
▪ 成本预算的两种分配模式
▪ 成本科目代码在项目成本控制中的作用
项目成本控制操作实务
▪ 挣得值体系在项目执行中的应用
▪ 如何衡量成本偏差与进度偏差？
▪ 成本/进度执行效果指数的作用
▪ 如何按完工百分比确认项目收入？
▪ 实际成本超支了怎么办？
▪ 如何根据成本指数进行竣工估算？
▪ 如何缩小竣工估算与竣工预算的差距？
▪ 案例分析：你认为这个项目管理得怎么样？
工程项目成本管控实务
▪ 建筑行业成本管理现状分析
▪ 如何进行中标后的精细成本测算？
▪ 施工图预算到施工预算如何对接？
▪ 项目实施过程的收入管理
▪ 项目实施过程的成本管理
▪ 材料的领用、退库与调拨管理
▪ 如何对人工/材料/机械的耗用进行动态对比？
▪ 如何管控工程预算与实际施工成本的量价差异？
▪ 项目实施过程的资金管理
“瓶颈管理”在项目执行中的应用
▪ “帕金森定律”与“学生症候群”
▪ 持续改进的五个步骤
▪ 项目的“瓶颈”- 关键链
▪ 三种“缓冲”的类型及应用
▪ 如何化解对资源的冲突？
