& 内容提要
随着科技的日新月异，搭建完善的财务报表分析体系，成为了各个集团财务战略的必经之路。它是通过对企业的资金流、实物流、业务流、信息流、人力流等进行全面的分析，从而达到优化企业资源配置，提升企业运营效率的目的。而在企业财务分析体系搭建的实际运作过程中，又会遭遇各种类型的风险或挑战，比如财务人员素质不够，财务管理数据不准确、财务为了分析而分析，未能推进有效的变革管理等等，通过本次分享让大家详细的深入了解财务财务管理分析如何与业务“握手”，企业如何通过财务管理分析对经营进行事前、事中及事后的管理，明确财务管控“上接战略、下接绩效”，从而建立行之有效的财务“落地”体系。
& 课程收益
1. 了解财务管理的基本概念、作用；
2. 了解企业财务管理分析的事前、事中及事后的监督管理作用；
3. 了解通过财务管理分析进一步改善业务问题；
4. 了解财务预警仪表盘 — （财务报表工具包）
5. 掌握利润表的分析方式
6. 掌握资产负债表的分析方式。
7. 了解财务报表分析与经验决策之间的关系。
& 课程大纲
一、 财务管理概述
结合案例让学员讨论企业财务分析中常见的问题，增加对财务报表分析的学习兴趣，
引出财务管理的概念
1. 如何正确的理解财务财务管理和会计的区别
2. 财务管理的六大模块
▪ 记账
▪ 内部控制
▪ 税务筹划
▪ 投资并购与融资
▪ 资金管理
▪ 财务分析与预算
3. 如何对利润表进行财务分析
▪ 通过案例引出利润表分析，对于企业经营的指导意义
4. 如何对资产负债表进行分析
5. 财务报表预警系统
▪ 资金报表系统
▪ 成本报表系统
▪ 应收账款报表系统
▪ KPI定制化的报表服务
二、 财务分析发现问题后如何对业务进行改革
（一）资金问题的处理思路
1、资金链断裂如何处理
2、注册资本金与股东借款的区别
（二）存货周转天数高的处理思路
1、服装企业的处理方式
2、盘活存量的财务思维
3、财务管理理念的创新思路
三、财务管理的未来趋势
1、会计终将被替代
2、财务发展的未来趋势
四、总结与回顾
根据课程的内容进行相关问题的讨论，强化财务分析工作中的要点
