课程收益:
Ø 后经济危机时期企业面临的挑战和对策
Ø 后经济危机时期企业成本竞争特点和策略
Ø 成本控制不仅是节约,更要有效投入
Ø 全员提案是企业成本控制的基础
Ø 如何科学的设计成本核算制度
Ø 基于战略导向的成本控制
Ø 业务与财务融合的成本控制
Ø 有形与无形成本控制的结合
Ø 成本削减策略和方案的制定
Ø 如何挖掘降低成本的潜力
Ø 削减企业成本的方式和技巧
一、 企业成本管控面临新的挑战
1.后经济危机时期对企业的影响
2.企业盈利危机对成本管控的要求
3.企业财务人员的综合能力提升
4.现代企业成本管控发展的启发
5.企业成本管理基础和控制重点
二、基于战略导向的成本企划
1.竞争优势为导向的成本战略
-四种成本战略的定位
2.低成本项目与差异化项目
-低成本竞争:规模、成本控制
-差异化项目:市场细分化、价值分析
制造业/商业/服务/建筑房地产案例
3.内部价值链中的增值与降本
-内部价值链中的增值
-内部价值链中的降低成本
某企业价值链增值与降低成本案例
4.结构性成本与执行性成本
-结构性成本取决策划和设计
-执行性成本取决于前精细化管理
某行业成本动因分析案例
5.赢利模式对成本控制的影响
-赢利模式决定能否赚“大钱”
-单纯抓解决只能赚“小钱”
赢利模式取胜的典型案例
三、 用预算将降低成本落实到细节
1.用量本利分析规划增值和降本
-如何增加业务收入
-如何提高业务附加值
-如何降低变动成本
-如何降低固定成本
2.用预算规划生产成本降低
-如何降低材料成本
-如何降低人工成本
-如何降低制造费用
3.用预算规划期间费用降低
-如何降低销售费用
-如何降低管理费用
-如何降低财务费用
四、 企业成本控制方法的应用
1.目标成本控制法的应用
-市场决定价格,价格决定成本
-被动式与主动式的目标成本管理
日本企业目标成本应用案例
2.价值工程分析法的应用
-价值=功能/成本
-提高产品性价比的途径
-如何掌握价值分析方法
某种产品价值工程分析案例
3.标准成本计算及应用
-定额管理是标准成本的基础
-分析成本差异\找出原因\解决问题
4. 作业成本计算及应用
-为什么有些企业成本计算不准确
-作业成本可以解决哪些问题
-学会作业成本计算和分析
5.质量成本控制法的应用
-质量差不一定成本低
-质量高不一定成本高
-如何导入质量成本管理
质量成本应用案例
6.进度与成本偏差法的应用
-偏差法是项目最有效的控制方法
-如何掌握进度与成本偏差控制法
项目进度与成本偏差控制案例
7.责任成本控制法的应用
-直接责任和管理责任的划分
-责任成本指标的分解和落实
-如何考核责任成本指标
五、 事半功倍削减成本的策略和方式
1.企业削减成本重点和策略
-如何确定削减成本的重点
-现代企业削减成本的发展趋势
-大策略与小技巧的结合
2.材料成本削减的策略和方式
-从生产工艺技术入手削减成本
-从采购流程入手削减成本
材料成本削减方式和技巧案例
3.折旧成本削减的策略和方式
-从固定资产购建入手消减成本
-从固定资产精细化管理入手削减成本
折旧成本削减方式和技巧案例
4.人工成本削减的策略和方式
-从生产过程入手削减成本
-从人力资源管理入手削减成本
人工成本削减方式和技巧案例
5.经营费用削减的策略和方式
-如何削减企业销售费用
-如何削减企业管理费用
-如何削减企业财务费用
经营费用削减方式和技巧案例
6.效率成本削减的策略和方式
-从流程优化入手削减成本
-从准时生产制入手消减成本
-从时间管理入手削减成本
流程优化/准时生产制/时间管理案例
六、如何降低营销环节纳税成本
1.营销环节纳税筹划技术
2.营销组织纳税成本降低
3.产品定位纳税成本降低
4.定价策略纳税成本降低
5.产品促销纳税成本降低
6.销售渠道纳税成本降低