2020-12-28 01:04:04
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提供专业的内训方案，通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换，实例分析等完善的教学管理和教育培训形式，使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法，不仅学习了知识，掌握了信息，更能激发潜能，创造性地完成工作，体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话：010-62797895 周老师
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【课程目标】
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让参加培训人员了解企业通用经营语言——财务语言，通过沙盘最直观理解和编制基本的财务报表（包括损益表、资产负债表、现金流量表等）；
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直接体会各项经营和管理行为对经营结果的影响，懂得用财务视角分析企业经营情况，围绕企业最重要的财务目标积极去改善自身的经营和管理，为企业增加效益、控制成本费用支出和精细化运营做贡献；
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强化现金流意识，加强筹资管理，努力提高资金运作效率和使用效益；
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掌握投资决策原则与方法，核算投入产出比，实现高效投资管理。
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【课程大纲】
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一、企业经营的本质
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1、资产与资本的关系、企业经营的核心是“盈利”
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2、增加利润必须“开源节流”、开源的“三要素”
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3、企业经营“好坏”的度量：杜邦分析的意义
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4、财务杠杆应用的分析
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二、市场分析和费用效益分析
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1、市场分析的作用
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2、理解企业经营战略的几种说法：
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1) “定位学说”
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2) “配称学说”
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3) “取舍学说”
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4) “放弃学说”
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5) 实际例子解释
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6) “配称学说”对企业有限资金投入的限制
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3、生产能力分析
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4、产能计算、设备投资回收期预算
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5、费用效益和成本分摊的含义
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6、广告费用效益计算
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7、广告成本分摊计算和分析
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三、各项费用成本分析
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1、盈亏平衡分析
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1) 结合市场情况和竞争对手
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2) 分析投资产品研发的利弊
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2、成本分析
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1) 生产成本
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1) 租金和维修成本
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3) 利息和贴现成本等效益和分摊分析
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3、总成本分析
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1) 展示分析结果
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2) 理解图形的含义
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3) 分析主要原因，追求改进方法
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4、现金流预算的实质
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5、计划预算的制定
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6、公司全面计划预算的可行性判别
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7、现金流量表的的作用和地位
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四、 五力分析
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1、部门局部最优与公司整体最优的关系
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1) 收益力分析
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2) 安定力分析
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3) 经营力分析
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4) 成长力分析
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5) 生产力分析
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2、产品贡献度分析——评价现状、发现问题、为决策提供数据支持
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3、企业经营综合分析——雷达图分析
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4、从财务分析到企业经营的因素分析
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五、财务分析与绩效考评
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1、无形资产对企业的价值
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1) 无形资产对企业影响的含义、现代和历史案例分析
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2、基于成本核算的岗位考核
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1) 成本绩效管理的本质、计算模型分析
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3、全成本核算对企业经营决策的改进
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4、库存对企业经营效益的影响
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5、信息化在公司财务控制中的地位与作用
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六、财务管理与信息化建设的重要意义
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1、管理驾驶仓
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1) “即时企业”的含义
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2、财务管理工具的演进
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3、财务管理对企业经营决策的影响
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1) 决策是根本
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2) 财务管理知识和方法的掌握是关键
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3) 财务数据的获取是基础
