2020-12-26 02:20:42
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提供专业的内训方案，通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换，实例分析等完善的教学管理和教育培训形式，使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法，不仅学习了知识，掌握了信息，更能激发潜能，创造性地完成工作，体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话：010-62797895 周老师
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【培训收益】
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掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表
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理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
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各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
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建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率
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如何规避企业的财务风险
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学会使用预算等管理工具加强内部管理
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运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效
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【课程大纲】
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一、企业财务报告阅读与分析
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1、资产负债表的分析
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公司资产资量评价
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公司财务安全评价
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公司资产管理能力评价
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2、利润表的分析
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利润是如何形成的
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成本和费用的区别
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利润质量的分析
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（1）营业利润实现过程的质量
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—营业收入的质量
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—成本费用的质量
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（2）利润结构的质量
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—关注毛利率的变化
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—关注费用额和费用率的变化
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—关注非经营性损益
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（3） 结果的质量—利润对应资产的质量
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3、现金流量表的分析
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现金流量表的结构分析
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现金获取能力评价相关指标
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企业的现金流管理
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4. 职业经理人有用的一招---跳出财务看财务
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二、企业税收相关知识
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1． 主要税种介绍
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2．企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍
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3．如何有效降低公司的税务风险？
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三、企业成本分析与控制
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1、有关成本的基础概念
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- 成本的分类与决策
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- 从成本结构看企业经营风险
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2、企业战略成本管理
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- 什么是战略成本管理
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- 战略成本管理框架
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- 作业成本法与作业成本管理
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3、阿米巴经营与划小核算
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- 什么是阿米巴经营
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- 阿米巴经营的利弊
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- 阿米巴经营如何在企业落地
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4、企业成本的削减与控制
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- 成本控制的基本思路
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- 材料成本的控制与削减
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- 人力成本的控制与削减
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- 库存成本的控制与削减
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四 企业全面预算管理
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1、全面预算管理基本概念
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- 全面预算管理的意义与含义
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- 全面预算管理的“天地人和”
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- 企业内控制度对企业预算的影响
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2、正确的预算怎么编制
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- 编制逻辑与框架流程
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- 预算编制的一般步骤
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3、如何在变化中控制
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- 严格资金支出审批手续
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建立科学的预算执行分析反馈系统
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- 建立有效的绩效考核体系
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4、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解
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- 如何保证预算与战略的一致
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- 如何应对计划没有变化快
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- 如何防止编预算时打埋伏
