吴思远老师 企业数智化转型与项目管理实战专家
南京大学行政管理学士
南京大学EMBA
荷兰马斯特里赫特大学工商管理硕士
曾任：阿里巴巴企业智能部高级专家
曾任：菜鸟集团人力资源部高级专家、生态用工部负责人、共享服务中心中台负责人
曾任：用友网络高级项目管理专家
20年数字化转型管理和企业管理实战经历，100+超大型项目管理经验，8年互联网产品研发和企业出海转型数字化经验
吴老师拥有20多年数字化管理转型和项目管理经验，8年互联网产品研发与运营管理经验。专业侧重企业管理数字化规划、SSC建设、用工管理规划、业务流程再造与产品落地应用，具备甲方与乙方的工作经验。作为资深数字化转型、AI场景应用、项目管理实战专家，同时为500强企业及互联网公司提供数字化转型及项目管理培训服务。
曾就职阿里巴巴集团，作为投后管理数字化系统负责人，负责投并购公司与集团数字化系统（人、财、法、事、物、场等场景）的整合建设工作，在此期间，成功将优酷、UC、大麦、银泰、考拉、中天微、LAZADA、DRARZ等经济体公司的数字化系统成功融合至阿里巴巴集团；同时作为研发负责人，从0到1建设了一个集团经营管理系统：AIP（Alibaba Integrate Platform）,沉淀经济体业务&管理融合标准、统筹中后台产品输出，赋能运营更高效；将阿里巴巴所有中后台产品交付上架推广，进行集团所有环路公司覆盖及运营，最终实现了阿里巴巴经济体公司治理策略线上化、700+中后台产品交付能力标准化（上架、选购、开通、计价、结算），使得经济体公司运营治理（可视、可控、可察），年度中台结算费用总额达多700多亿。
曾就职菜鸟集团，历任共享服务中心高级专家（负责：员工咨询、工时管理、薪酬管理业务），数字化与效能提升中心负责人（负责HR与行政自研系统的建设），生态用工中心负责人（负责外包员工管理、外包供应商管理）。作为SSC中台负责人，推动SSC组织架构与交付业务进行模式变革，解决方案升级，通过系统论、精益流程管理的方式，重塑、迭代了SSC的组织岗位设计，成功将SSC交付型业务转型为解决方案式业务，绘制管理业务解决方案蓝图，覆盖共享服务中心“员工咨询、基础人事服务、社保公积金、福利管理、工时管理、薪酬管理等”6个1级域、40个2级域，明确了各业务域的管理目标、策略方向、制度政策、关联系统、业务流程、数据指标；作为数字化转型负责人，推进与引领人力资源流程定义与变革管理在企业招聘、培训、薪酬福利、考核、股权激励等业务场景提供数字化解决方案，通过“信息化、数字化、数智化”数字转型方法论，提升自动化与智能化管理效能，从0到1建设上线了员工全生命周期的人力资源数字化系统，包含AI招聘、基础人事管理、考勤管理、薪酬管理、结算管理、HR工作台等多模块，保障了618、双11等大促用工的爆发性增长；在AIGC的新时代管理要素背景下，作为产品负责人成功建设了一套HRBP专属的数字化工作台，甄选了BP业务工作的100+管理度量指标，为BP工作高效赋能，为组织决策提供科学保障，实现了200+HRBP的业务工作在线化、数字化，效能提升30%，实现了岗权联动、职责清晰、任务聚合，让工作更高效，动作更标准，决策更精准，分析更智能。
曾就职用友网络，作为数字化转型咨询服务高级专家，负责帮助甲方企业精准定位管理问题、分析业务现状、确立转型目标、梳理工作流程、适配系统功能、定义业务SOP，成功保障落地了100+甲方单位，例如南京地铁、五星控股、金鹰国际、国信集团、十四所、二十八所等大型民企、国企、军工等单位的数字化转型项目。
历任共享服务中心高级专家（负责：员工咨询、工时管理、薪酬管理业务），数字化与效能提升中心负责人（负责HR与行政自研系统的建设），生态用工中心负责人（负责外包员工管理。
吴思远老师将多年的数字化建设、AI场景应用、项目管理理论与实践相融合，形成了一套卓有成效的方法和模式，并且沉淀出一系列相关课程，为企业的提效降本、数字化转型，架构与管理流程变革提供了非常有积极意义的经验。
落地实效：课程内容源自老师的亲身实践经验精华凝练，课程实战性、实用性、实效性俱佳，全是满满的硬核干货！
前瞻引领：老师的工具方法，皆源自多家世界 500 强企业卓越管理的实践成果，并且包含最新的业界管理动向：包含AIGC、自然语义处理，虚拟数字人等等，具有前瞻性和引领性！
逻辑性极强：拥有强大的系统架构，课程的逻辑性犹如磁石，紧紧吸附住每一位听众的思维！
价值度超高：课程内容历经市场实战的千锤百炼，所讲解的工具都能高效运用，价值非凡！
激情风趣：老师活力激情，通过互动、故事、案例等元素让课程氛围活跃
体验性绝佳：课程概念环节，采用情景体验模式，让学习充满乐趣和新鲜感
一、数字化转型与AI应用
《数字化转型训练营：“描述”过去，“定位”现在，“看见”未来》
《企业数字化转型方法论与最佳实践》
《基于岗位打造管理驾驶舱：人力资源管理数字化度量指标》
《人力资源数字化管理--四支柱管理最佳践》
《洞穿变局，管理未来-AIGC下的企业管理场景生成与应用》
二、企业降本增效与高效办公
《精益管理与流程管理》
《企业降本增效训练营》
《出海背景下的企业流程变革》
《个人隐私与数据合规：自然人、企业人、虚拟数字人》
三、项目管理与领导力
《AIGC时代的项目全过程管理最佳实践》
《项目管理与互联网+》
《人工智能在企业项目管理中的应用》
