郝军龙——成长型企业战略落地与管理瓶颈突破专家
20多年企业管理实践及咨询培训经验
曾任多家行业龙头民企高管
原和君咨询合伙人、理实国际合伙人
实战型管理专家，多家企业管理顾问
中国中小企业“专精特新”产业联盟首届委员
清华大学、北京大学经济学院、北大汇丰商学院、
北清智库商学院、西安交通大学等总裁班特聘讲师
“两会青年说—中小企业专题“特邀专家
《打通——解放老板的5步瓶颈管理法》作者
中国人民大学工商管理硕士
个人简介】
郝老师曾帮助多家不同类型的企业成功突破成长瓶颈、达到业绩倍增。独创的转型升级、战略落地模型指导多家民企业绩增长，亲自指导的企业首年增长率平均不低于40%，有超过20%的企业第二年业绩翻倍。
郝老师管理学科班出身，但是在帮助企业解决管理问题过程中，发现翻译过来的管理学与500强总结出的管理方法，在中小企业大都不适用；于是基于中国中小企业现实问题，并从中华优秀传统文化中汲取营养，创新“弱管理”思想、“335”管理模式、“S-APC铃铛“模型、“瓶颈循环突破”理论，并在数十家企业深度实践、效果显著。用专著详细论述理念体系、工具模型及案例应用，获得众多企业家及管理机构的高度认同。
【主讲课程】
战略方向
《突破瓶颈，业绩倍增——基于战略视角的企业管理瓶颈梳理及创新解决方案》
《战略落地五步法—成长型企业战略落地“S-APC铃铛“模型详解》
《全局战略视野——成长型企业竞争优势模型与实践》
《新经济时代传统企业转型升级之路》
管理方向
《组织变革与创新管理》
《目标管理—从战略到行动》
《创新绩效管理工具与实践》
《结果领导力》
《同声相应，共创辉煌——用企业文化助力团队打造》
《从管理到经营角色转变——中层进阶必修课》
《初创型企业组织与团队建设》
工作坊（特训营）
《战略制定与解码》
《年度经营计划落地》
《组织管理问题的分析与解决》
中小企业重生三部曲（工作坊）：
《突破瓶颈，业绩倍增——打通中小企业的管理闭环》（管理瓶颈突破）
《学会分钱，解放老板——打着企业自动运转的引擎》（激励机制设计）
《凝聚人心，合力共创——打造有钱有爱有梦的团队》（文化提炼升华）
【典型项目经验】
公司 | 行业 | 问题/挑战 | 核心办法 | 项目成果 |
21世纪美术培训学校 | 教育培训 | 疫情后士气下降，历史问题集中爆发，管理失控 | 从动力入手，重新设计激励制度 | 招生超35%，管理有序，人才稳定 |
宇丰汽车集团 | 汽车贸易综合体 | 业绩多年徘徊不前，各种管理调整没有进展 | 从合力入手，设计制度打造全员营销氛围 | 当年业绩翻3倍，创造行业奇迹 |
派特生物 | 中医药健康 | 10年100亿战略无法落地，管理层抵触心理，业务能力弱 | 从能力入手，调整结构，萃取一线经验 | 战略落地计划清晰，3年稳定增长 |
中天钢铁集团 | 钢铁制造 | 销售部门动力不足，市场开发不力 | 从动力入手，调整KPI体系 | 稳住600亿市场，3年达千亿 |
天健正海法务集团 | 法律服务 | 核心管理层离开，人心惶惶，业绩下滑 | 公司再造，侧重动力，重塑文化 | 当年业绩翻倍，3年业绩翻3倍 |
圣劳伦斯散热器 | 家居制造 | 3年业绩倍增计划无法落地，尝试股权激励方式未果 | 从目标管理入手，重建销售体系 | 行业下滑超20%，企业增量超40% |
闻康集团 | 互联网医疗 | 核心员工合作不力，缺乏凝聚力，离职率高 | 从合力入手，重建价值观 | 核心员工离职率降低50% |
第九届园博会 | 国家项目 | 组织结构设计，不同阶段功能的差异太大，无从下手 | 设计动态组织结构 | 项目顺利开展，得到上级嘉奖 |
常高新集团 | 国企综合产业 | 高层一开会就吵架，无法达成共识 | 重新研讨企业价值观 | 高层决策效率大幅提升 |
【部分培训客户】
总裁班：清华大学、北大汇丰商学院、北大经济学院、山东财经大学、西安交通大学、武汉大学、明德商学院、惠普大学
医药：亚宝药业、滇虹药业、江中药业、中国医药集团、仁和集团、中国生物技术集团、奇正药业、双鹤药业、羚锐制药、珍视明药业、京新药业、汇仁集团、金康制药
医疗器械与设备：中国医疗器械工业公司、万东医疗、康泰实业、同仁医疗产业集团、无锡祥生医学影像公司、江西中寰医疗设备、郑州天汇医疗、中原医疗管理有限公司
汽车相关制造：NGK（中国）、宝马（中国）、赛轮金宇、米其林、广汽本田、博泽汽车部件公司、威迪欧汽车电子、三一重工、福莱利汽车配件
房地产：华润置地物业、中基地产、恒大地产、龙湖地产、绿城集团、金隅地产、万科地产、碧桂园
金融、银行业：中国工商银行、中国银行、交通银行、广发银行、民生银行、中信银行、北京农村商业银行、华泰证券、平安信托、新华信托、新华人寿、泰康人寿、中邮保险
通讯业：中国移动、中国联通、中国电信、迪信通通讯、讯众通讯
