李凤山
【背景介绍】
Asia Metropolitan University 工商管理 博士
曾任华为技术有限公司项目经理和质量经理
曾任上市公司捷顺科技实业股份有限公司首席项目执行官
曾任深圳易思博软件技术有限公司项目总监&质量总监
曾任深圳市拓安信计控仪表有限公司研发总经理
深圳市阿尔法智汇科技产品研发顾问
【实战经验】
李凤山老师拥有多家世界500强及上市公司企业（如华为技术、搜狐、捷顺科技实业股份有限公司等知名企业）高管工作经历，凭借二十多年丰富的管理实战经验。历任研发总经理、首席项目执行官、项目总监、产品研发总监等重要职位。在集成产品开发（IPD）体系构建、CMMI 体系构建、敏捷体系构建、 研发管理体系咨询&培训与实施、技术管理体系构建、研发人才培养及能力建设、技术规划、产品平台与 CBB 体系建设等领域拥有丰富的实战经验。多次成功主导过从0-1的产品研发体系IPD\CMMI3\CMMI4\CMMI5\敏捷管理\项目管理等多套体系建设、实施及推广；
【10年华为研发背景】
在华为工作10年，期间入职了两个部门:中研部和流程与IT部：
其中在中研部主要工作：
参与了华为无线业务部大容量移动交换机VMSCa6.0产品作为IPD 的第一个试点项目，在此基础上，正式发布IPD1.0管理体系，任命IRB和各产品线IPMT，并启动对试点项目的TPM评估； 参与了华为IPD2.0试点项目光网络产品OptiX Metro 6020的研发，该产品正式通过美国NTS(National Technical Systems,Inc)进行的NEBS level3测试，华为成为国内首家通过此项测试的厂商，同时根据试点优化后的IPD 2.0发布进入“推行”阶段。
流程与IT部主要工作：
参与了IPD与CMM结合的IPD-CMM体系建立，评审及推行，见证了IPD与CMM结合建立技术管理体系组建BMT、PMT、RMT、SMT团队的全过程；参加了IPD流程LifeCycle阶段的细化和完善；参与了IPD与MM、OR对接工作，定义使能流程（如MPP 、集成配置器、定价、管道管理等）实现了IPD端到端流程的衔接，并作为IPD体系的内部宣传培训讲师；参与了流程活动合并明确了裁剪原则；参与了增加分层分级IPD流程评审体系的建设与评审工作。
【项目经验】
典型项目一：IPD在上市公司JS科技的实施效果
2016年引入，公司4000人左右，销售收入7亿。
2017年公司3000多人，收入为8多亿。
2018年以后，产品开发生产力提高25％～30％。
2021年，公司3000人左右，收入19亿。
新产品质量行业TOP1，浪费减少50％～60％。
新产品开发周期4个月+-5天，缩短40％～50％。
成为中国停车行业第一阵营。
2016年前年上30多款新产品，现在不到10款。
新产品收益（占全部收益的百分比）增加70％。
典型项目二：IPD在ANSO公司实施效果
2019年引入，完成V1.0版本IPD流程发布。
2020年3月完成在四个项目进行试点。
2020.7月新开发项目70%以上均按IPD运作。
2020.10月新开发项目100%按均按IPD运作。
2020.12月发布IPDV2.0流程。
2021.6月 IPD流程符合度审计：符合度70%。
2021.12月 发布IPDV3.0流程。
2019年收入2.5亿， 2021年收入5亿。
成功由制造型向物联网平台高科技企业转型。
【特点风格】
实战性强：李博士讲师为资深咨询顾问，具有多年企业高层管理经历和驻厂咨询辅导经验，帮助企业突破瓶颈，指导企业管理团队打过胜仗，所讲内容为亲自实战后的提炼总结，理论少，干货多，专业、实战；
定制化：每次内训课均是在对企业现况、核心需求、学员结构深度理解的基础上定制式课件开发，内容针对性强；
532训战结合：每次课程均有50%的时间实战讲解；30%的时间为讨论和演练环节，课堂现场做出方案，做实战模拟，学员体验感强；20%的时间为理论讲解环节。
讲“少”讲“深”：课程内容不追求讲多，追求在讲清楚原理的基础上，围绕关键的几个点讲深讲透，请学员结合演练留下身体记忆。
风趣幽默：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。
【主讲课程】
一、研发体系系列
《市场驱动的集成产品研发体系》
《CMMI能力成熟度模型体系》
《PMP项目管理体系》
《LTC从线索到现金订单交付体系》
《ITR问题到解决方案体系》
二、务实课程系列
《项目领导力务实课程》
《高级项目经理务实课程》
《高级产品经理务实课程》
《从技术走向管理高级务实课程》
《平台与技术管理高级务实课程》
《产品全生命周期管理务实课程》
《高级产品经理务实课程》
《敏捷开发管理务实课程》
《研发质量管理务实课程》
三、沙盘实战系列
《IPD体系沙盘实战班》
《CMMI沙盘实战班》
《敏捷沙盘实战班》
《产品规划沙盘实战班》
【持续服务客户】
【部分咨询案例】
序号 | 客户公司 | 培训咨询内容 | 效果 |
1 | 深圳市捷顺科技实业股份有限公司 | 《市场驱动的集成产品研发体系》、《CMMI能力成熟度模型体系》、《PMP项目管理体系》、《LTC从线索到现金订单交付体系》、《ITR问题到解决方案体系》、《项目领导力务实课程》、《高级项目经理务实课程》、《高级产品经理务实课程》、《从技术走向管理高级务实课程》、《平台与技术管理高级务实课程》等28门课程 | 公司续签内训48次 自主研发28个培训课件， 续签咨询6次， 产品开发生产力提高25％～30％ 新产品浪费减少50％～60％ 新产品开发周期缩短40％～50％ 新产品收益（占全部收益的百分比）增加70％ |
2 | 深圳市拓安信计控仪表有限公司 | 集成产品研发咨询与培训，培训内容有： 《IPD实战体系》、《产品战略及规划》、 《产品创新与研发管理》、 《产品平台与CBB》、 《CMMI能力成熟度》、《敏捷管理》等课程 | 公司续签内训36次 完成IPDV1.0、IPDV2.0流程发布。 完成在四个战略项目进行试点。 新开发项目100%按均按IPD运作。 IPD流程符合度审计：符合度90% 销售收增加200% 成功由制造型向物联网平台高科技企业转型。 |
3 | 深圳易思博软件技术有限公司 | 《市场驱动的集成产品研发体系》、《CMMI能力成熟度》、《敏捷管理》、《项目领导力务实课程》、《高级项目经理务实课程》、《高级产品经理务实课程》、《从技术走向管理高级务实课程》等课程 | 公司续签内训28次 完成IPDV3.0流程发布。 完成CMMI3、CMMI4流程发布。 完成敏捷流程发布。 从0-1构建PMO 培养出128位华为合作项目经理PMP 培养出60位华为合作产品经理 经过咨询和培训，在华为的供应商排名中从第TOP32名提升到TOP2 华为外包业务量提升500% |
4 | 阿尔法智汇科技 | 《市场驱动的集成产品研发体系》、《CMMI能力成熟度》、《敏捷管理》、《需求管理》、《团队建设》、《员工关怀与激励》 | 公司续签内训16次 完成IPDV2.0流程发布 完成CMMI3流程发布 组建了PMO项目管理办 完成了阿尔法社区平台 新产品开发周期缩短60％～70％ 年销售收增加150% |
【部分培训案例】
中国燃气控股有限公司（股票代码0384）、搜狐畅游有限公司(纳斯达克股票交易代码:CYOU)、深圳市捷顺科技实业股份有限公司（股票代码002609）、中软国际有限公司（股票代码0354）、中国广核集团有限公司、深圳市易思博软件技术有限公司、深圳市拓安信计控仪表有限公司、深圳市阿尔法智汇科技有限公司、东莞迪奥数控设备有限公司、武汉港迪智能技术有限公司、惠州华阳通用电子有限公司、深圳市安保医疗感控科技股份有限公司、上海怿星电子科技有限公司、宁波市杭州湾大桥发展有限公司、深圳市前海数字城市科技有限公司、东莞市络鑫电子科技有限公司、南京伟思医疗科技股份有限公司、广东新点智能科技有限公司、珠海天威新材料股份有限公司
