洪千武
常住地:深圳
利坤创始合伙人、高级管理顾问
华为TUP股权激励实战顾问
华为IBM项目组成员
华为海外代表处AT成员
2005年入职华为人力资源管理部
历任:华为人力资源管理部、华为海外(拉美区)人力资源部,巴基斯坦,委内瑞拉等关键代表处人力资源总监等职
华为总部人力资源管理部(集团人力资源部):
2005年以HR英文专才,从香港著名咨询公司被猎聘到华为人力资源管理部。工号:49689
负责干部部长绩效管理工作,整个人力资源体系绩效管理工作。
参与IBM和Hay Group人力资源咨询项目,负责绩效管理和任职资格项目中翻英工作,并向海外地区部推广落地。
华为巴基斯坦代表处(重大战略性代表处):
以总部人力资源专家身份支持巴基斯坦代表处,HRBP第一次成功落地,支撑了华为第一个5.5亿美金订单的交付。
2006年在巴基斯坦落地全球第一个本地员工绩效管理和任职资格项目。
给巴代中方和本地主管落地《团队建设》、《高效沟通》《中国概况》等中英文课程,构建高绩效团队。
华为拉美片区(委内瑞拉战略性代表处):
负责拉美片区干部任命、绩效管理、任职资格、人岗匹配工作,负责委内瑞拉代表处人力资源和行政工作。
组织并落地华为第一次给海外本地员工发放美金的薪酬变革项目。
落地拉美片区第一场干部自我批判大会,干部三权分立,干部后备队等干部管理工作。
实业:创立自然拉美健康连锁品牌(全国16家门店)
金融:投资承包恒泰证券营业部,打造金融信息资源共享平台
主持并参与了数十家企业人力资源管理和股权激励TUP落地项目,包含企业中长期激励TUP设计、企业战略性人力资源体系建设、职级、任职资格、培养体系建设、薪酬管理、人才梯队建设、员工培训培养。
华为股权激励、绩效管理
《学华为TUP股权激励·构建企业命运共同体培训》《华为绩效管理》《科学评价价值才能合理分配价值:OKR与TUP》
《华为OKR管理法则实战》《KPI与OKR如何共融共生共赢》《华为任职资格与干部晋升机制》
《任职资格如何驱动更大的“价值创造”》《华为干部三权分立体系建设》《学华为科学分钱·构建命运共同体》
《揭秘华为薪酬·奖金·TUP·ESOP分配制度》《TUP股权激励5大价值》《TUP是所有股权激励的试金石和科学算法》
《TUP是华为2390亿到8588亿的助推器》《TUP对初创公司·集团公司·上市公司·国有企业的运用》华为公司、华润江中、国药天寿、中国移动、邮政储蓄银行、临海农商行、宇通客车、嘟嘟牛、特变电工、北京天瑞金地产、广西恒大集团、深安地产、国药天寿、 意景廊设计、京泰防护、华迅伟业、华采物业、福泽润生等。