卢云峰
北大总裁班特邀培训师
国际人力资源管理协会理事
法学学士，中科院心理学研究生
组织发展与团队管理实战导师
知名上市公司组织发展与人力资源高管
曾任万年基业建设、亚信（中国）
软通动力集团公司人力资源高管
【实战经验】
卢老师是著名实战派组织发展与团队管理专家，是目前国内最早研究管理心理学在组织发展与团队管理中应用的专家之一。基于此，卢老师结合新时代下员工个性的特点，提炼出了一套符合当代企业员工管理的体系与实战方法，在促进企业战略落地和打造高绩效团队方面，获得了非常好的效果。
卢老师曾服务于IT、互联网电商、电力、能源、教育、地产、文化创意等行业公司，任组织发展与人力资源高管（如担任组织发展总监、企业文化总监、集团营销中心政委、区域公司首席人力资源总监、集团首席人才官、董事长助理等职位），主责组织发展与运营类工作，积累了丰富的组织发展、人力资源管理及团队建设工作经验（亲自管理的团队规模达千人），特别在企业文化建设、高绩效团队打造、人才梯队建设、核心人才培养及大数据下人力资源管理等有着独到的见解与实战方法。
卢老师在多行业的职业经历中，非常注重人力资源管理工作，特别是基于战略和业务发展的人力资源管理，为多家公司的多个业务团队管理者培训过《非人力资源经理的人力资源管理》课程。其中培训的重点内容为目标与绩效考核、招聘与面试官、沟通与激励、教练与培育及企业文化建设等。
卢老师在工作中非常善于总结与提炼，经常将企业中复杂的管理与流程总结为实用的方法与技巧，如“企业文化从建设到落的五个关键步骤”、“高效团队管理的五项修炼“、”人才梯队建设五步法“、”成功自我管理的六项修炼“、”新政下团队管理者要防控的八类用工风险和三级保障机制”等，并因此研发为实战的课程体系，培训学员超过万人，获得了客户及受训学员的高度评价。
主要成就：
经历5类行业、10万员工规模，专注组织发展与团队管理
从300人到5000人，全程负责并推进组织发展目标顺利达成
从0到长三角区域公司搭建，全程负责并实现既定组织发展目标
7天招到120人，30天组建300人营销团队，成功达成组织发展目标
成功提炼并实践一套组织发展实战模型（组织发展四“化”模型）
成功提炼并实践一套战略员工关系管理实战模型（管理“五步曲“）
培训各层级学员超万人（其中70%为中高层管理者）
培训场次达千场（为近10个行业进行过实战培训）
【主讲课程】
组织发展：
《学习型组织打造与企业文化落地》
《人才盘点与人才梯队建设》
《大数据时代的人力资源管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》
团队管理：
《高绩效团队管理五项修炼》
《如何有效辅导与训练员工》
《成功自我管理的六项修炼》
《新政下如何防控用工风险》
【授课风格】
授课内容以“实战案例”为主，积累有丰富的组织发展与团队管理实战案例。
授课风格热情、活泼，语言幽默，互动性强，善于捕捉学员的内心世界。
善用教练与引导技术，为学员打开思路，达到“知行合一”、“学以致用”。
【客户反馈】
卢老师的课非常有启发性，他善于结合自己的实际工作经历、把许多看上去很专深的知识轻松地与学员进行交流。同时，他也是一位非常细心的人，不管是为人还是做事，都追求精细，所以在培训时，他尽力让所有的学员都有最大化的收益。
—— 师至洁 国家职业指导师
卢老师的课生动、幽默，很注重课堂互动氛围的营造。课程内容大量以案例为主进行阐释，同时结合自身工作经历，让学员在轻松理解的同时，受到很大的启发，达到学以致用。
——许文政
卢老师具有非常丰富的组织发展与团队管理工作经验，特别在组织文化建设与团队管理者技能提升方面，非常具有实战性，听完以后马上用在实际工作中去操作！同时，他能站企业战略的高度，结合自身的经历和思考，不断去启发学员的智慧，积极达到培训效果！
——陈沁 亚信集团 高级总监
卢老师的课程都是他实际工作经验的累积和用心去研发的结果，所以课程内容非常符合企业的实际管理需要，也将为员工职业发展提供有力的帮助！
——Stephen Yuan
【服务客户】
高科技：亚信集团、软通集团、银科、宝亮集团
互联网：百度、58赶集、多贝、HRBAR、第九课堂、新动力、举贤网
房地产：中南集团、万年地产、银泰商业、铁汉集团
能源/电力：南京国电、中铁集团、华信能源、金美集团、汉斯曼集团
通信类：中国电信、北京移动、数码通讯、普天集团、中移在线、三星
文化类：人社部实训基地、华信文化、中钞长城、云学堂
教育类：正和岛、北理工、天津大学、天津科技大学、天津师范学院
其他类：青岛机场、海正药业、北京中关村经理协会、CSSPI论坛
