龚银坤，男，汉族，浙江慈溪人。1946年11月出生，1968年2月入伍，大专文化。历任战士、干事、副政治教导员，师政治部宣传科副科长、科长，旅政治部副主任、主任、副政治委员、政治委员，总参谋部某研究所政治委员、某防化研究院副院长，总装备部某基地政治部主任、副政委等职，少将军衔。曾被评为“全军部队优秀政治教员”，获北京市“精神文明建设奖章”一枚。
龚银坤将军是人民解放军优秀的部队首长。他出身于农家，完全依靠个人努力，从士兵起步，经过各级锻炼最后走上军级领导岗位。我军第一支赴柬维护和平部队就是由龚将军亲自缔造地，三十多年的带兵实践使龚将军在军队领导的岗位上积累了丰富的管理经验，深谙“将军之道”，并创造性的将解放军的“治军理念”与当今企业管理完美结合。
从战士到将军，在数十年的带兵管理实践中，他对如何带好领导班子，全面谋划事业发展，推动工作落实，解决复杂矛盾和处理紧急情况等方面，积累了丰富的领导经验，形成了独到的领导艺术和管理方法。近年来龚银坤将军经常应邀为国家行政学院、清华大学、北京大学、国家电网、燕山石化、三一重工、泰隆银行等单位做“卓越组织建设与领导力”讲座，并多次为企业家总裁班讲授“带兵要务与企管方法”等课程。
将军授课不是介绍怎么打仗，而是讲如何领导和管理。领导工作有一般规律，也有特殊规律。一般寓于特殊之中。将军之道虽然属于军队领导的特殊规律，但其中包含着许多值得所有领导者重视的东西。如怎样抓好领导班子建设，充分发挥副职的作用；怎样提高组织的执行力，确保各项工作的落实；怎样树立领导的权威，做到言出即行，令行禁止；怎样调动部属的积极性，在工作实践中培养干部，等等。这些领导经验对各行各业的管理者，都有重要的参考价值。
龚银坤政委课程：用领导力打造执行力课程【课程框架】 
领导与管理最大的不同，就在于领导要直接做人的工作。一要“领”，二要“导”。“领”是为众人指明前进的方向，“导”则是凝聚人心，调动积极因素，使大家沿着正确方向共同努力。比较而言，“导”比“领”更重要，也更困难。所以，领导工作既是一门科学，必须遵循客观规律；同时领导工作又是一门艺术，需要具体问题具体分析，随机应变，把握分寸。古人云“运用之妙，存乎一心”，说的也是这个意思。
华为是公认的优秀国内企业之一，专家们研究华为经验，得出的结论是：“华公司之所以与众不同，就是在处理管理的一些基本矛盾和固有的两难问题上，把握的尺度与众不同，这是华为管理的精髓，是认识华为的关键。”
