【实践经验】
作为从高速变化的业务赛道上成长起来的HR高管，刘宇老师具有丰富的管理实践经验，十余年跨领域上市公司、世界500强企业从事集团化领导力生态创新与组织发展工作，任职期间，系统参与了京东数字化物流组织变革、天音通信互联网战略转型及华润大学领导力学院的建设，并亲历了京东领导力与华为、谷歌跨界对标的战略性实践项目落地的全程设计。
在刘宇老师的生涯中，经历了事业经理人和企业家顾问的双重角色，目前仍作为深圳一家海归团队创业公司（B+轮，科创板潜力百强）的外部董事及创新委员会副主席，他是一位能够真正把管理与经营深度融合在一起，促进企业最终商业成果进步的老师。
【代表性客户案例】
主导的领导力发展及管理咨询项目（部分）：
(1) 阿里巴巴，中供铁军（国际站）区域独立业务合伙人（Top-sales）领导力转型项目
(2) 阿里巴巴，中供铁军（国际站）领导力“创见”项目
(3) 阿里巴巴，中供铁军（国际站）中西部拍档“商战·嗅觉”领导力进化项目
(4) 阿里巴巴，中供铁军（国际站）“V·粤东道主”小作战团队Boss赋能项目
(5) 幸福西饼，新零售业务领导力转身暨跨界经验萃取项目
(6) 深信服科技（创业板：300454）云技术服务版块-敏捷领导力暨行动学习创新项目
(7) 大族元亨（中小板：002008大族激光/光电事业群）中层管理技术综合培养暨行动学习项目
(8) 富力地产，关键后备梯队领导力“纵深”发展暨团队融合项目
(9) 北京城建集团，任职资格及知识管理项目
(10) 东风汽车有限公司，商用车营销体系组织变革与定向激励项目
(11) 倍轻松（Breo）科技，经营绩效改进暨合伙人机制创新项目
(12) …… ……
【实践研究领域】
一、领导力落地方向：
a. 工作坊系列
从战略思考到敏捷执行-工作坊（定制）
新业务模式下的领导力转型-工作坊（定制）
逆向变革，正向领导力-工作坊（定制）
基于流程场景的问题分析与决策-工作坊（定制）
b. 课程系列
左手情商，右手领导力
教练型识人与团队成果进化
基于业务洞察的跨界创新与优势协同
变革导向下组织与人才的活力管理（案例对标华为、阿里）
二、管理技术方向（课程）：
新生代管理者360° 修炼高绩效
系统化思考，职业化呈现
非人力资源管理者的人力资源管理
跨部门沟通与协作（挑战性对话中的影响技术）
三、管理咨询方向（项目）：
基于业务变革的人力资源价值链设计（含战略解码）
人才竞争力体系转型与关键岗位继任者培养（落地阶段融入行动学习模式）
组织发展的底盘——岗位标杆经验萃取（轻咨询，现场验证成果）
