领导力课堂，清华大学总裁班
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孟志强

北京时代兴邦企业管理顾问有限公司创始人、首席咨询师、培训师。 《企业管理之运营突破》 13439064501 陈老师 孟志强老师参与的班级:
  • 企业创新经营与数字化转型实战研修班

    • 老师介绍

    孟志强，北京时代兴邦企业管理顾问有限公司创始人、首席咨询师、培训师；清华卓尔咨询中心首席咨询专家，清华、北大总裁班特聘讲师、客座教授；国内著名的“实战派”管理咨询专家，国内总裁经典课程《运营突破--总裁特训营》研发人与主讲人，时代兴邦知识体系与方法论的创造者。
    孟志强 企业管理 企业运营 清华资本班
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    课程大纲

    1. 运营的力量-建立以结果为导向的运营管控系统
    2. 总裁人力资源实战系统
    3. 战略突破--如何解决利润的问题
    4. 战略突破-如何解决利润的问题
    5. 企业管理之运营突破

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    老师观点

    1. 不是你的团队不行，而是你的执行力不够！
    2. 从“市场大侠”到“战略大家”-民企老板自身的转型升级之路
    3. 企业运营管理需要从”内燃机“ 升级到 ”动车和谐号
    4. 反对面子文化：客户的面子才是大面子
    5. 即时奖罚，才能提高执行力
    6. 《中国合伙人》给我们企业的五大启示
    7. 反对含糊文化：不量化是因为不敢承担责任
    8. 公司的会议应当怎么开？
    9. 孟志强漫谈管理:读了总裁班，企业真的会垮吗
    10. 经销商如何防止被“架空”——厂商职能无法完全互相代替
    11. 战略对了，员工努力才有真正的意义
    12. 民企战略突破的五个方向
    13. 上班打瞌睡、睡觉也要被解聘？
    14. 战略决定命运：比尔·盖茨为什么成功？
    15. 结果与任务的区别
    16. 没有个人的独立，就没有团队的合作
    17. 民营企业股份制应当怎么搞？--与沈阳学员谈企业股份化
    18. 企业运营管理需要从”内燃机“ 升级到 ”动车和谐号“
    19. 孟志强老师漫谈管理之：绩效考核还要不要？
    20. 扁平化，就不需要职能部门了吗？
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