清华大学卓越财务总监高级实战研修班9月份上课通知

UPDATETIME:2013-08-31

清华大学“卓越 财务总监 高级实战 研修班 ”于2010年9月17日-19日清华大学东门科技大厦B座20层第八教室上课。
报到时间:   2010年9月16日 全天 9:00-18:00 
报到地点:   清华大学基础工业训练中心项目推广办公室二层209室
特别提示:   首次报到时请提交: 二寸蓝底彩照5张;个人最高学历证书复印件1份;身份证复印件1份
            名片3张.企业简介一份.

上课内容:

上课时间:2010年9月17日— 19日
上课地点:清华大学东门科技大厦B座20层第八教室

         时  间

课   题

主讲老师

9月16日

9:00—18:00

拓展训练                      地点: 北京 郊区

9月17日

9:00-12:00

企业财务 成本管理与创新 (一)

 王景江老师

12:00-13:30

午休

13:30-16:30

企业财务成本管理与创新(二)

9月18日

9:00-12:00

企业现金流管理(一)

闵  岳老师

12:00-13:30

午休

13:30-16:30

企业现金流管理(二)

9月19日

9:00-12:00

管理沟通与工作情商(一)

 安  康老师

12:00-13:30

午休

13:30-16:30

管理沟通与工作情商(二)

 

【课程内容】


   课  题:企业财务成本管理与创新       主讲老师:王景江
  1. 成本管理存在的问题及改进
  2. 后经济危机时期面临的困局
  3. 如何加强成本管理基础
  4.  成本分类及其管理特点
  5. 现代成本管理发展的启发
  6. 解决成本管理困局的对策
  7. 企业成本分析方法的应用
    1. 成本构成和水平分析
    2. 成本与业务量关系分析
    3. 影响成本变动因素分析
    4.  技术经济指标对成本影响分析
    5.  企业成本预测分析
  1. 企业成本管理和控制创新
    1. 成本管理观念创新
    2. 成本管理的全员提案制
    3. 基于战略导向的成本 管控
    4. 基于工程导向的成本管控
    5. 基于系统导向的成本管控
  2. 企业成本降低的对策和方式
  3. 物耗成本降低对策和方式
  4. 人工成本降低对策和方式
  5. 物流成本降低对策和方式
  6. 资金成本降低对策和方法
  7. 效率成本降低对策和方式

课  题:企业现金流管理       主讲老师:闵  岳

  1. 企业影响现金流五大风险
    1. 经营亏损
    2. 应收账款
    3. 存货问题
    4. 投资问题
    5. 短期借款
  2. 透析企业现金流管理状态
  3. 企业现金流平衡情况分析
  4. 企业现金流结构分析
  5. 企业现金流与净利润差异分析
  1. 现金流控制的方法
  2. 最佳现金持有量的确定
  3. 现金预算的编制
  4. 建立健全现金收支管理制度
  5. 应收账款控制
    1. 应收账款对企业的现金流的影响
    2. 应收账款冰山理论
    3. 应收账款如何管理
    4. 应收账款的事先控制
    5. 应收账款形成的原因
    6. 赊销中客户的管理。
    7. 客户信用18种危机信号

课  题:管理沟通与工作情商       主讲老师:安  康

  1. 沟通以情商为本
    1. 沟通的涵义
    2. 沟通障碍的根源                        
    3. 高情商是有效沟通的前提和基础
  2. 情商探秘                         
    1. 心理学 经典实验:软糖实验                     
    2. 情商的涵义和内容
    3. 情商决定沟通 沟通反应情商             
  3. 情商修炼  和谐沟通
  4. 情商修炼和谐沟通 从改变思维开始
    1. 人格因素  先天遗传与后天养成
    2. 思维习惯  思维定势
  5. 情商修炼和谐沟通 之 校正期望值                
    1. 期望决定沟通态度                          
    2. 对领导 和同事的不合理期望导致沟通障碍
  1.  情商修炼和谐沟通 之 自我控制
  2. 管理者者沟通 慎用权力 懂得宽容
  3. 正确认识权力
  4.  情商修炼和谐沟通 之 敌意应对
  5. 管理沟通与敌意应对
  6. 避免矛盾冲突升级
  7. 情商修炼和谐沟通 之 愤怒管理
  8. PAC交互作用理论 沟通障碍粉碎机
  9. 情商修炼和谐沟通 之 委屈沟通
  10. 移情换位——上下级沟通中的心理定位

(八)愿景激励——管理者沟通激励艺术
(九) 以不变应万变——应对沟通博弈
(十)敏感需要——沟通中的人际意识
(十一)管理沟通与工作情商基本点

【讲师介绍】
 王景江  老师
著名财税和管理咨询专家,职业培训师,中国注册会计师,国家经贸委经济干部培训中心、国家会计学院、北京市注册会计师协会、国际会计公司(普华永道、安达信、德勤会计师事务所)以及多所高校客座教授,首都经济研究会理事。曾任国际永道会计公司高级咨询顾问,普华永道、安达信、德勤国际会计公司客座教授。
闵岳  老师
曾先后任中国某电影制片厂财务经理、中港合资陈氏化工企业财务总监、澳大利亚天地国际货运公司财务总监、DHL国际航空快件(中国公司)财务总监、大田集团高级财务总经理,博通公司总经理,资深 财务管理 专家,易训网高级讲师,会计师,注册税务师,国际注册内部审计师,国际认证专业培训师,清华大学、人民大学、浙江大学等多家高校 总裁班 、MBA班常年特聘财务主讲专家,10丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验,20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底,可以通过有效阅读报告,洞察企业经营玄机并进行财务分析,近年来从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务,对企业的各项法规和财务制度等有充分的把握,熟悉企业财会实务,并对非财务管理者如何进行企业运作总体财会核算和控制具有丰富的经验。
安康  老师
清华大学、 北京大学 、北京师范大学、上海交通大学高级 管理培训 项目管理 类课程特聘讲师。
清华大学硕士,清华大学—美国麻省理工学院斯隆管理学院国际MBA。进修中国科学院心理研究所心理学硕士课程。2004年中央电视台 人力资源 互动栏目《绝对挑战》冠军。
先后在煤炭、石油等国有特大型能源企业、中央企业,汽车、地产、保险、租赁多元化企业集团,国内知名行业门户互联网公司担任技术及管理职务,具有17年国企、外企、民企等企业工作经历。
为政府机构、企事业单位量身定制咨询式内训。作为咨询式培训师,培训过联通、上海大众、中国煤炭规划设计院等知名企事业单位。为山东某国有煤炭企业所做的咨询式 企业文化 内训,入选全国煤炭行业 企业管理 先进经验交流会表彰交流成果.

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