5月27-28日 《房地产企业利润中心制经营系统打造》李哲贤老师 香港人文控股集团董事长哲贤咨询创始人&总架构师；行为心理学博士，亚太地区微观管理大师摩根·士丹利推崇的战略管控专家；一汽丰田战略管控结构设计专家；利润中心制经营模式开创者；亚洲“实践辅导”第一人，也是唯一登上《商界》杂志封面的管理咨询创始人
课程大纲
一、增长体系
1明确企业战略发展方向
2.基于增长的顶层架构设计
3产业链益关系分析
4.战略解码与执行
二、结构设计组织体系
实现管理向经营转型
实现全员参与经营
实现利润中心赛道人才培养
三、数据体系
实现从下往上改善
实现全员参与经营
实现以日为单位的改善
实现数据驱动人，一线员工天看着数据打仗，管理者看着数据做决策
四、人才体系
1、稳定人才队伍
2、培养经营人才
五、结果体系
实现结果为导向的团队狼性文化
实现结果为导向的赛道文化
实现结果为导向的执行文化
六、哲学体系
统一全员思维意识
建立企业结果文化体系
全员养成持续学习成长的习惯
