8月13-14日 《战略性人力资源管理及心理学逻辑》 陈慧 北京邮电大学经济管理学院教授、博士生导师，北京邮电大学陈慧实验室创始人，数字化人力资源管理课题组专家，CCTV《绝对挑战》、《对话》、《心理访谈》等栏目特约嘉宾
课程大纲：
一、 目前人力资源管理存在的主要问题
人力资源管理与组织战略的契合性差
人力资源管理对员工的激励作用差
人力资源管理无法满足企业发展要求
二、人力资源管理的最佳实践——以华为为案例
华为的核心价值观与执行方式
华为的选人的标准基础与方法
华为的绩效考核方式与员工激励
华为的股权激励与留人策略
三、人力资源管理服务与组织战略——设计组织的使命
为什么需要组织使命
如何设计组织使命
人力资源管理的主要功能及其与组织战略契合的方式
四、人力资源管理服务于组织战略——找到合适的人
使命与合适的人
设计合理的能力素质模型
设计合理的招聘方式
五、人力资源管理服务于组织战略——绩效考核与激励
组织目标分解的方式
部门/员工目标与组织目标结合的方式
考核时需要关注的几个问题
