高效的时间管理与组织高效沟通
一、目标从哪里来？
把目标分为6个导向，形成企业战略地图。
1、愿景目标导向：企业到一定程度必须讲企业文化；
2、竞争导向：竞争对手核心点保持密切关注；
3、客户导向：（1）明确核心竞争力，（2）要有特殊关系，（3）找到产品优势；
4、职责导向：明确岗位职责、岗位流程、岗位标准、职业目的；
5、问题导向：找到哪些问题是核心问题，解决它；
6、个人成长导向
二、任务清单4D原则
![b3b7d0a20cf431ad1a68fcbc2afa1aab2cdd98ca[1].png](http://www.gototsinghua.org.cn/uploadfile/2022/0522/1653149662607920.png)
时间管理的观念是把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。
三、沟通是工作的传达理解部分，如何做到有效沟通？
马媛老师把沟通分为五个步骤：
1、领导布置工作；
2、请对方重复工作内容；
3、确定职责（哪些事情可以不用申请，自己做决定；哪些事情必须要申请。）；
4、告知目的（告诉下属做这件事情的目的）；
5、请员工参与思考（如果自己完成任务，会出现那些问题，要如何解决问题。）
其他活动
课后，为让课程更好的融入生活、工作中，班级安排了破冰活动。好的班级团体要做到让大家学以致用，更要建立为相互认识与信任的团队。班级不仅让大家收获知识，同时收获同学情。
