2014年3月开班预告
必须体验清华课堂大师云集、史诗般的盛况……
——清华投融资班新年寄语
【核心内容】
经济热点与资本战略、股权投资与企业融资、企业私募(PE)运营与项目分析、企业估值与财务评价、企业上市(IPO)重点与操作难点等
【热门专题】
并购重组与整合、商业模式设计与创新、公司控制权与公司治理、中国特色的资产管理、如何登陆新三板、金融决策的方法、全套经典企业管理课程等
【金牌课程六大亮点】
(1)实用高效：课程强调实战、实用，汇聚权威的金融界大师和资深专业人士，解决实际问题。
(2)资本对接：投融资对接、同行业与跨行业交流研讨，整合资本、发现项目，项目路演、对接资本，最大程度解决学员企业的融资渠道。
(3)超值服务：投融资班级同学会，整合历届清华同学，打造10万同学的资源共享平台。
(4)优秀班级：由资深清华老师作为核心，为同学们提供学习、生活、交友、资源共享等全方位支持。
(5)精英学员：“千里挑一”，班级学员是精选各个省份、各个行业的精英人士，行业广、专业多，可以实现直接解决企业面临的核心难题的经验交流。
(6)清华文化：本高级研修班是清华大学的精品班，在清华校内上课，与清华学子共享清华文化，圆学员们真实的清华梦。
【课程适用六大人群】
(1)成长型社会精英：有融资需要及拟上市的企业董事长、总裁、财务总监等高层；
(2)实用性政府主管：政府及各单位主管产业投资的相关负责人，财务处长；
(3)企业转型管理者：直面国内外市场形势，在最快时间内积累人脉的管理人员；
(4)公司上市管理层：具备一定成长性，正在筹备上市的中小型公司总经理；
(5)社会高端投资人：对企业投融资、资本运作热点问题感兴趣的各界高端人士；
(6)自主创业等人员：紧急需要学习，通过特色课程和行业交流，打好实践战。
【教学安排】
| 上课时间 | 课程主题 | 授课教师 | 授课地点 |
| 3月20日 | 主题一：大国崛起背后的金融力量 | 李成才先生 | 清华大学 校内 |
| 3月21日 | 主题二：企业股权管控之道 | 唐潮律师 | |
| 3月22日 上午 |
主题三：登陆新三板 实现新发展——如何敲开新三板的融资大门 | ||
| 3月22日 下午与晚上 |
主题四：如何用经济学方法(思维)分析企业经营管理中的问题 | 张银杰教授 | |
| 3月23日 | 主题五：现代企业制度与公司治理 | ||
| 备注 | 可咨询索取详细招生简章 | ||
主题一：《大国崛起背后的金融力量》学习导读
近几个世纪以来，金融逐渐成为国际政治经济竞争的关键词，金融领域的竞争逐渐成为国家经济竞争的核心内容，纵观近代以来大国崛起，金融的支持起着举足轻重的作用，建立良好的金融体系往往是提升一国经济实力和国家竞争力的重要途径和发展战略。
朱镕基曾经这样描述金融体系：“金融很重要，金融很复杂，金融很脆弱。”如果你要参与它，那么你必须先认识它！本课程力图厘清什么是金融？什么是大国？什么是崛起？通过阐述金融业在英国、荷兰、美国等大国崛起过程中所作出的重要贡献，总结经验和教训，为大众提供启示，为中国建立市场化的、有竞争力的、高效的、成熟的金融体系提供借鉴，并对未来的金融格局进行展望。
作为企业家或经济界的重要人士，除了掌控实用的操作层面的问题，更重要的是拥有更广阔的视野和格局，唯有如此，才可以让企业更具备广度和深度，才会让企业拥有雄厚的文化基因。
唐潮 盈科（上海）律师事务所合伙人、律师
主题二：《企业股权管控之道》学习导读
世界上任何一个做大、做快、做强、做好、做久的企业无一不是借助资本的力量而成功的。在整个资本运作中，无论是融资、投资、股权激励、并购重组还是海内外上市，其实质核心是一个股本不断放大、股东不断增多、股权不断稀释的过程；公司从初创时期的同学企业、家族企业历经多轮融资、融才、融智，直至上市成为公众公司，其实质是一个股权不断变更重组的游戏。因此，贯穿企业投融资与上市运作的灵魂主线是如何进行有效的股权动态管控。
主题三：《如何敲开新三板的融资大门》学习导读
为缓解中小微企业融资难，按照党的十八大、十八届三中全会关于多层次资本市场发展的精神和国务院第十三次常务会议的有关要求，国务院于2013年12月14日发布《关于全国中小企业股份转让系统有关问题的决定》。这标志着中国的纳斯达克市场——“新三板”市场的全面发展！
新三板市场不仅是解决中小企业融资难的有效途径，也是提升品牌影响力、规范治理，突破发展瓶颈、不断做大做强的难得契机。新三板市场除为挂牌企业提供定向增资、重组购并、股份转让、价值挖掘、营销宣传等服务外，还努力为挂牌企业实现转主板、中小板、创业板上市发挥培育、辅导和促进作用。
张银杰 上海财经大学教授、博士生导师
主题四和主题五：《公司治理》学习导读
公司中有三种人，所有者——股东、经营者——经理人和劳动者员工，所有者与经理人之间的关系是治理与被治理的关系；经理人与员工之间的关系是管理与被管理的关系。过去，世界各国企业家，包括中国企业家谈企业管理与公司管理比较多，忽视了公司治理问题。后来大家发现，只有股东把经理人治理好，经理人才能把员工管理好。公司治理是本，公司管理是标，进而，世界各国企业家都把公司治理看作是比公司管理更重要的事情。教学目的就是使学员了解公司治理的相关问题，把公司治理好。
根据国内外成功公司的经验教训，要把一个公司治理好，既涉及老板与管理层的理念问题，又涉及技术层面或操作层面的问题。本次课程重点解决技术或操作层面的问题。本课程主要分三部分，第一部分是现代企业制度及其特征；第二部分是两种代理问题，经济学意义上的代理问题和管理学意义上的代理问题；第三部分讲公司治理，即如何治理代理问题。
