8月16-18日清华大学卓越财务总监高级研修班课表

上课时间：2013年8月16日—18日
上课地点：清华大学基础工业训练中心一层多媒体教室

8月15日

9：00—18：00

全天报到             

8月16日
周五

9：00-12：00

企业财务 商法规划（一）

贺正生  老师

13：30-16：30

企业财务商法规划（二）

8月17日
周六

9：00-12：00

企业战略 并购与重组（一）

王军峰  老师

13：30-16：30

企业战略并购与重组（二）

8月18日
周日

9：00-12：00

企业内部控制与风险管理（一）

陈 光  老师

13：30-16：30

企业内部控制与风险管理（二）

   课  题：企业财务商法规划       主讲老师：贺正生

合同法篇

1) 你的合同理解

u 合同理解的对与错 [生活中的合同观点实例分析]

u 合同法的灵魂 [彩票中奖案例]

u 合同的基本条款

2) 消除设计合同的“风险”

u 设计合同之“主体确认”[四海公司 北京 分公司被诉

案件分析、某装修公司超范围经营案件实例分析]

u 设计合同的6个法律技术性安排 [某代理商与集

中商的购销合同纠纷案例分析]

u 尽职调查：履约能力 [ 私募 基金教父如何考察企业

的实例分析]

u 有效防范交易风险的五大招数 [某技术公司货物

买卖合同纠纷案]

3) 消除撰写合同的风险

u 合同语言的精要

u 如何识别和分割合同文本[标准合同文本实例分析]

u 合同的二十六个书写要求

u 合同条款的设计思路 [房屋租赁合同中关于出现

房屋损坏，谁承担维修责任和费用的条款实例分析]

4) 消除签署合同的“风险”

u 时间“风险”控制 [某国有企业合同签署日案例纠纷]

u 名称和盖章“风险”控制 [货物运输公司及买卖双方

纠纷案例分析、商品房买卖合同纠纷案例分析]

u 签名“风险”控制 [澳门赌场交割授权委托书的故事]

u 正副本“风险”控制

u 附件“风险”控制 [北京05年度最大房产买卖合同案

例分析]

5) 消除履行合同的“风险”

u 关注往来票据 [新中国最大票据诈骗案分析]

u 关注确认性文件 [某电业局局长玩忽职守罪引发的

民事责任思考]

u 关注货物的验收

u 关注传真件

u 关注其他证据

6) 消除合同争议的风险

u 证据规则的处理和掌握

u 诉讼时效的法律规定 [某借贷纠纷案]

u 不做权利的睡眠者

u 时效灭失的补救与反补救 [某建筑工程队与某

制药厂工程款纠纷案例探讨]

公司法篇

1) 新公司法引领 公司治理 全面深化

u 公司准入门槛减低

u 一人公司一视同仁

u 公司面纱终可揭开

u 转投资限制今朝废除

2) 公司治理结构之“股东与股东之间的利益博弈”

u 运用：新公司法中的七大权利

u 知晓：新公司法中的一个制度

u 未来趋势：保护中小股东的利益

3) 公司治理结构之“股东与经理之间的利益博弈”

u 关注：新公司法中的五大制度改革

u 明确：新公司法中的诚信义务

u 强化：新公司法中的一份责任

商法篇

1) 仲裁法

u 仲裁与诉讼的比较和分析[律师事务所的案例]

u 仲裁条款的拟定[退休返聘人员等]

u 仲裁裁决的执行[北京 房地产 纠纷案例]

u 仲裁员的选择及技巧[实战案例分析]

2) 担保法

u 保证责任的明示和暗示

u 保证期间的理解和分析

u 抵押物的登记及其生效要求

u 留置物的识别和处理

3) 企业常见问题：关于拆借资金及其利息的安全[北京某企业之间借款一审、二审实例分析]

刑法篇

1) 罪与非罪的认定

2) 财务人员刑事责任风险控制

u 职务侵占的预防及认定[案件实例分析]

u 做假账的风险与预防[案件实例分析]

u 行贿和受贿责任的认定[案例实例分析]

u 抽逃注册资本的认定及责任[案件实例分析]

Ø 注：相应的案例均穿插在相应的内容中逐一讲解和分析

课  题：企业战略并购与重组       主讲老师：王军峰

1、 公司价值与收购兼并

u 公司价值与公司发展战略

u 核心竞争力与产业链的打造

u 收购兼并与资产重组

2、收购兼并

u 收购兼并的动因理论

u 收购兼并的决策过程

u 收购模式

u 管理层收购

3、目标企业的估值

u 估值方法种类

u 财务分析

u 非 上市 公司的估值

u 上市公司的估值

u 税务问题

4、上市公司资产重组

u 收购兼并

u 股权转让

u 资产剥离或所拥有股权出售

u 资产置换

5、实现协同效应的整合与重组

u 管理系统效应

u 经营协同效应

u 多元化协同效应

u 财务和税负协同效应

6、收购兼并过程中的风险防范

u 内部风险与外部风险

u 分险识别

u 投资风险分析

u 风险应对模式

课  题：企业内部控制与风险管理      主讲老师：陈光

内部控制篇

1) 内部控制详解

u 内部控制的概念：为什么要控制

u 内部控制的属性：控制谁？

u  内部控制的种类：找“点”

u  内部控制的设计原则：牵制、协调、整体

u 控制点与控制技巧：关键控制点、流程控制与制

度控制

2) 内部控制规范总揽

u 内部控制基本规范

u  内部控制评价指引

u  内部控制应用指引

3) 业务流程重组

u 流程重组的症状

u 流程重组的步骤及各步骤的操作要点

u 流程重组各步骤操作要点（最佳管理实践）

u 业务流程图

4) 内部控制实务

u 常见的舞弊类型：阴阳发票、 销售 费用控制、

部门利益控制、流程与风险

u 内部控制的设计步骤

u 内部控制实例详解

u 内部控制手册的编写

u 建立内部控制系统必须考虑的重要因

财务风险 防范篇

1) 财务风险的一般概念、种类、特征及其成因分析

2) 财务风险的评估与控制

u 财务风险的评估

u 财务风险的控制与防范措施

3) 风险管理合规审查

u 原则定义：“是先严后宽还是先宽后严”？

u 合规的标准。

u 中国实际情况的合规性检查注意问题

u 合规审查中的事前控制

u 合规审查中的事中控制

内部审计篇

1)  内部审计的基本概念

u 内部审计的概念：牵制与平衡的原理

u 内部审计的角色：不仅仅是消防员；

u 内部审计过程：仅仅是检查发票？还是检查流

程？

u 基本审计方法：抽查、实地观察、标杆法

2) 内部审计与外部审计共同涉及的几大专业问题

3) 内部审计具体准则讲解

u 内部控制审计：合规性、合理性、合法性

u 对流程、对高管、对责任的审计

4) 内部审计实施中需要关注的几个问题